一说到农资新产品推广，很多人会想到“示范田”。但是，示范田建设是一个长期过程，而且很多方面无法体现很直观和有说服力的效果。那么，应该怎样做“示范”呢？能否在“示范

　　在现实中，我们农资商常会遇到这样的现象，当你向农民朋友推广一样产品的时候，你讲的头头是道，滔滔不绝，深恐农民朋友不明白。而很多农民朋友却不屑一顾，产生一种逆反心理

　　笔者在农村接触了不少农资经销商的门店，有的门庭若市，有的冷冷清清，反差如此巨大，给人留下许多思考。门店是一个准公共场所，面对常来常往的老顾客，以及初来乍到的新顾客

　　2008年危机来了，但2009年中国农化行业还需要生存下去，生产、采购、营销、推广等还要继续做下去。面对销售任务上涨而营销推广费用却大幅缩水等不利现状，企业市场推广该如何

　　用户的投诉也是一种资源，这是四川省邦力达农资连锁有限公司的深切体会。多年来，该公司坚持不打“价格战”，而以优质的服务作为争夺市场份额的首要武器，积极开发利用“投诉

　　随着经济危机的发展，国际经济形势的进一步恶化，越来越多的以产品外销为主的国内企业，开始将眼光转向国内市场，试图从通过国内市场提升销售度过难关。 　　外销企业在转入

　　信息爆炸时代，搜索引擎已成为2亿多中国网民最常用的网络工具之一，也成为了千万生意人(中小企业用户)继电子商务平台之后，进行网络推广与广告投放的重要途径。随着金融危机

　　在农资行业“决胜终端”的今天，不少企业正在加快延伸零售终端，排兵布阵抢网点。但零售店如何选址布点，有没有可供遵循的章法呢？ 　　很多零售商都奉行一条不成文的规则，

　　从2006年度开始，整个国家，整个市场，乃至整个消费群体对于品牌的重视，上升到了一个很高的高度。 　　中国品牌发展的环境，大概分三个阶段：第一是启蒙期，是在上世纪90年

　　对于大部分经销商来说，选个好产品如同选好女婿一样难，由于竞争的加剧，产品的生命周期越来越短，如何才能在“乱花渐欲迷人眼”的产品群中选择一款适于自己经营的产品，成了