小企业做得好，完全也可以做强势品牌，笔者提出过零费用做强势品牌的概念，其要点就是基于中小企业品牌宣传费用预算偏紧的考虑。中小企业要打造强势品牌，首先要熟悉一个理论

　　在探讨未来农资经营模式之前，我们先来回顾已过去的农资经营模式和当前正在进行的农资经营模式。 　　计划经济下的封闭式经营模式 　　在国务院确定“一主二辅”(以供销社农

　　都说顾客是上帝，都说消费行为决定终端形式。为此，人们才说一定要创建好的卖场环境，要让消费者愿意到卖场来，要让消费者的购物变成一次次愉悦的享受。也正因为如此，我们才

　　 职场激励是团队经营和人力资源管理的重要内容。除了传统的奖惩激励手段之外，通过数字激励、竞争激励、典型带动、集体荣誉、参与激励、关注与关怀、赞美与欣赏以及自我激励

　　常言道：过犹不及，矫枉过正，欲速则不达。人们越加重视结果，就可能越加轻视过程。产品的畅销，市场的火暴，销售的奇迹，往往使人们忽视了一个基本的认知，即营销的成败决定

　　近日，公司正好要招聘一名企划人员，在描述这份岗位的要求时，我在想，一名合格或者优秀的企划人员究竟需要哪些潜能或技能？等我把所有要素列出来之后，发现做一名优秀的企划

　　晋升本身是件好事，但是紧随晋升而来的就是压力，要知道，大把的票子和体面的位子都不是白给的。如果处理不好，晋升的喜悦就和你没关系了，剩下的只有痛苦。通常而言，晋升

　　公司和员工的关系就像夫妻，结婚时都希望能白头偕老。可事实上，现在“休妻”(裁员)越来越普遍，既然都不讲承诺了，那么“红杏出墙”(跳槽)也就不足为怪了。 　　新年刚过，

　　今天，你靠什么获取信息？电视、报纸等传统媒体还是手机短信、网络博客等新媒体？如果你还在仅仅依靠传统媒体，那么你要小心了。随着科技的发展，传统媒体日渐式微，一个以各

　　做营销真的很难又很简单，如果可以把创意发挥在企划上，把时间花在执行上，并且掌握以下三要三忌，至少会有80%以上的成功几率。 营销管理的“三要”： 　　1、小事当大事做。