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高密市“三个到位”打响春耕备播预备战 2014-03-04近日,农药网从高密市阚家镇了解到,为抓住春耕备播的有利时机,保障春耕生产顺利进行,阚家镇采取多项有效措施助力春耕备播。对11万亩小麦及时划锄、追肥,对年前没有喷洒除
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2014五征农装营销商务年会颁奖盛典隆重举行(组图) 2014-02-26二月的兖州,惠风和畅,夜月如画。2月22日晚,2014五征农装营销商务年会颁奖盛典在山东济宁市兖州区隆重举行,五征农装营销市场增幅金奖、市场贡献金奖、销售金奖、销售状元四大
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化肥厂家开拓新领域不易 2014-02-26这几年,许多厂家直接派员到各地开拓市场。厂家开拓一个新领域不容易,中国化肥网小编认为,厂家应以减少中间环节、让利给经销商、为农民创收为出发点,才能更好地拓宽市场。
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2014五征农装营销商务年会隆重召开(组图) 2014-02-25二月的兖州阳光和煦,春意醉人。2月22日,2014五征农装营销商务年会在这个享有“儒家文化发祥地”美誉的山东济宁市兖州区隆重召开。本次年会主题是营销转型、服务升级。推出
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农资变革要智慧还要坚持 2014-02-24农资市场单靠拼实力不行,还要讲诚信,拼服务。这是农资经销商最大的人生哲学。中国化肥网从农资导报了解到: “这些年,除了供销社系统原有的200多个网点之外,我们还开
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“互联网思维”化肥行业如何定位 2014-02-12北京小米科技有限公司创始人雷军是去年年末的中国经济人物颁奖典礼上获得了2013年经济年度人物奖。这位跨界运用“互联网思维”做手机的人进入更多人的视野中。中国化肥网小编
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农机大营销时代来临 2014-01-26
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常林农装公司营销人员春节期间忙充电(图) 2014-01-26为全面打响2014年农机营销攻坚战,山东常林农装公司全体营销人员,充分利用春节假期,对一大批新农机具的性能、使用等,聘请技术专家培训后,全部到田间地头,进行实战演习,
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常林农装公司营销人员春节期间实战演习忙充电 2014-01-26为全面打响2014年农机营销攻坚战,山东常林农装公司全体营销人员,充分利用春节假期,对一大批新农机具的性能、使用等,聘请技术专家培训后,全部到田间地头,进行实战演习,
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玉柴机器2014年营销服务大会隆重召开 2014-01-201月18日,由广西玉柴机器股份有限公司举办的主题为“专项挖潜,发力国4,聚力共赢”的2014年营销服务大会在南宁人民会堂盛大召开。大会全面总结了玉柴机器2013年市场营销和服
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重庆合盛工业有限公司营销工作会议盛大召开(图) 2014-01-171月9日,重庆合盛工业有限公司2013年度全国总经销工作总结暨2014年营销工作会议在重庆丽苑大酒店隆重召开,公司董事长陈恳,营销公司总经理李建、副总经理谢宗萍与来自全国各地的
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宁夏平罗:制种产业成为农民增收新亮点 2014-01-17据农药网了解,近年来,宁夏回族自治区平罗县把发展制种产业作为调整种植业结构和增加农民收入的突破口,建基地、兴龙头、拓市场,强力推进制种产业健康持续发展,制种产业已
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营销人需了解容忍比自由还更重要 2014-01-10对营销人来说,容忍比能力、比专业更要重要。要想获得营销管理生涯的“自由",请过了容忍、忍耐这一难关。随小编一起来了解如何过这一关: 研究显示,一个人取得成功的人
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如何走好营销人员的职业之路 2014-01-08营销管理人员职业之路究竟该怎么走呢?下面随小编一起来了解: 找到喜欢和擅长的事情 今天无意中看到这样一条微博:成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果
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有多少营销可以重来? 2014-01-07在某个媒体的交流会上,业内营销管理高手济济一堂。期间有人发问:2005年灯饰照明行业最大的营销亮点是什么?有人说:灯饰照明的营销还在应用其他发达行业10年前的东西。
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专业营销人就必须具备“五个专业” 2014-01-06什么样的人才是专业的营销管理人?一个专业的营销人就必须具备以下“五个专业”: 第一、专业的心态 心态决定人生,心态决定成败。此话虽过于绝对,但也不是全无道理
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农资微信营销如何展开 2014-01-04大家都有这样的一个经历,我们玩微信都是出于一种好奇或是周边的朋友都在玩,曾经玩微信的人是用来出轨的,自从出现了微信平台后,才发现原来腾讯开发微信功能,是用来传递品
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营销手段日益成熟如何避免客户流失 2014-01-04在营销手段日益成熟,客户仍然是一个很不稳定的群体,怎样来提高客户的忠诚度是我们销售人员一直在研讨的问题。下面随农药网小编一起了解客户流失存在有哪些原因? 1.粗
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年度营销计划如何制定 2014-01-03经销商的年度营销管理计划就像是经销商要盖一座大楼的图纸,很难想象一座没有图纸的大楼盖出来会是什么样的。随小编一起来了解如何制定年度营销计划: 虽然营销计划相对
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企业的产品如果没有好营销就是废品 2014-01-03其实很多浅显的道理,许多企业老板都明白但在具体操作时却往往不知不觉的钻入主观狭隘甚至带有传统习惯思维的固定程式中,因此他们的企业就会和他们的产品一样,最终走向死亡