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如何有效控制农药企业营销人员流动 2011-10-14员工的频繁流动,会对工作和生产造成严重的影响,从而影响企业的经济效益,影响员工团队的稳定。同时也会使公司的形象受损,信誉度降低,使企业的招聘工作难度加大。另一方面,新
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微博营销的五大真谛 2011-10-14微博实战“一周目” 微博营销是个费时费劲的活,既要攒粉丝求存在感,又要玩技巧发微博,更要面对同行内的各种攻防心机,而这样做,为的就是一个结果——
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销售活动如何更好的借力 2011-10-15如何做好销售,对于我们大多数组织和企业来说,都是在思考的一个命题,也都通过各种方式不断进化着,现代环境若是不能很好的借力,也是无法让业绩持续增长的。 之前,曾经组织一
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走出营销困境的产品创新之道 2011-10-15随着市场营销竞争的日趋激烈,为了能够保证企业在市场营销竞争中处于优势地位,许多企业开始围绕着产品创新做文章。一时之间,产品创新成为某些企业营销策划的核心内容。 不可否
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如果对付老女人 2011-10-17如何对付“老女人”? 这可是个敏感的话题,一是对女性客户大有不恭,二是本身对客户有抵触。回头想想这也是很正常的事:在面对难以搞掂,总是刁难自己的客户,有点怨言,对业务
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影响现代商业营销决策 2011-10-17商场如战场,这是久经商场的人士总结出来的金玉良言。决策者审时度势、发挥决策艺术的能力各不相同,因此所领导的企业才会在商战中各有沉浮。美国《财富》杂志近期刊登的一篇文章
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如何开创“种子+化肥+农药”联合营销未来 2011-10-19最近几年,“种子+化肥+农药”的联合营销越来越受到各自不同行业的重视,比如种子企业有一些早已开始涉足与化肥企业的合作,或者自产自销或者贴牌产销化肥产品,德农种业是其中一
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农民对“农资导购员”的呼唤 2011-10-19据报道,今年春耕春种期间,江西省上高县为防止广大农民购买到假冒伪劣农资,出台了《关于在全县各行政村选聘农资导购员的实施方案》,采取农民推荐、个人自荐、组织认定的形式,
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推销员销售管理办法讲解 2011-10-19一.总则 1.为规范推销员的推销行为,激励推销员工作热情,特制定本办法。 二.推销员 1.推销员应具有良好的综合素质,富有进取心、有服务精神、肯吃苦、业务知识丰富、掌握
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农村供销合作社需改进才能继续发挥优势 2011-10-20农村市场需求快速增长,而供销社却“网破线断”—— 计划经济建立起的系统,难以承担“农村现代流通”的重任 统计显示,今年前10个月,我国社会消费品零售总额达
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农药市场营销与管理方法 2011-10-20大石桥市是辽宁省重要的水稻和苹果种植基地,大米和苹果是当地农民重要的经济来源,农药在大石桥的农业生产中占有非常重要的位置。为强化农药市场监管,大石桥市自2006年以来,对
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抓住热点 争当网络营销时代领航者 2011-10-20随着互联网的快速发展,网络营销再当前的营销世界迅速走红。并且,其发展的势头还将继续持续。在如今竞争激烈,愈来愈难的农资行业,网络营销无疑已成为“救死扶伤”的一
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农药代销既要规范又要方便 2011-10-21眼下,农作物已经进入防虫治病的重要季节。许多农村小商店为了方便农民购买农药,纷纷增设代销农药的业务,受到农民的欢迎。 然而,在对某些农村小商店代卖农药的情况进行检查时,
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上门营销与自曝“缺陷” 2011-10-21时下,农资价格动荡,很多农户购买农资都是货比三家,抱有“试探”、“打听”的想法。此时,经销商应不必性急,设身处地站在农民的角度上,不要硬性地去推销自己的农资产品,而应
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浅谈营销过程管理与执行力 2011-10-22近期,在同几家企业的营销管理人员的交流过程中发现,大部分营销经理都感到压力重重,在目标任务面前显得如此脆弱,总是被批“执行力太差了,这点任务都完不成”,得到上级
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销售员的十大痛苦及解决措施 2011-10-22痛苦1:跑单时间 不分黑夜与白天,只要一有客户信息就得立马出发,以免耽搁最佳的商务洽谈时间,现在的同行多如牛毛,稍不留神你的客户就变他的了,不管晚上还是周末,一
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营销人员要学会“过三关” 2011-10-24“不做总统,就做营销人吧”!一句豪言壮语吸引了多少怀惴着梦想之人。但是蓦然回首时,才会发现,营销路上埋没了多少营销人。 市场经济的发展,不断地催生了众多优秀
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营销,是一种人文关爱 2011-10-25倏然间,从事营销不觉己十五年,当个人那么一种对营销事业热爱的青春激情冷却理智后;当自己在营销事业中走向顶峰跌入低谷,再从低谷爬向顶峰;当众多同仁的命运和社会营销潮流的
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激励员工的17种方法 2011-10-25行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力,不过经理应该清楚,激励员工哪方面的行为,是降低成本、加快工程进度,还是提高顾客的满意度
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向上管理10大提醒 2011-10-2610个提醒,让你管理老板更有效率! 1.不要期望改变你的老板。 向上管理的根本目的,是如何通过沟通或适当的策略去达成你的目标,不是要去改变老板的行为。 2.从主管或公司角度去