要说2016年农资圈里的大事是什么，并购无疑会算上一个，过去的一年时间里，总有农资企业并购的消息现身于网络，不少的农资企业甚至也开始费尽心思地去促成并购事宜，这也被认为企业在转型这一关键时期的一个出路。那么，并购这场大戏是否会真的愈演愈烈?又是否会如同设想的那样精彩呢?
新农资时代，转型无疑是摆在诸多农资企业面前的一大课题，在这样的大环境下为何频频出现并购事件呢?一位农资行业资深人士曾就该问题做过深入的剖析。“全球巨头农化企业之所以接二连三的发生战略并购，最主要的一个原因是全球农产品价格连续的低迷。”这位人士说道。据了解近些年来农作物价格持续下跌，不少种植户的积极性也大大下降，连锁效应因此产生，农资企业的生意越来越不好做了。
这样的说法几乎成为了业内公认的事实，并购热产生的大背景是农业结构调整和产业转型升级。并购整合一方面是行业形势所迫，另一方面是企业自身发展的过程中，亟须进行转型升级、重塑经营结构，实行从生产到销售或从销售到生产的扩张，以延伸产业链条，提高综合竞争力。
通过整合，并购方取得了规模经济效益，扩大了市场占有率，增强了公司竞争力，提升了公司的社会形象和知名度。被收购方无论是在资金、生产、管理各个方面都有很大的推动作用，而且随着并购方产业的不断壮大，这种作用力将会越来越明显。并购，是农资行业洗牌的需要。
然而，目前业内也流传着一种声音，说是农资行业的并购尽管或许成为一种趋势，但目前还不是一个好的时机。行业整体呈现产能过剩的状态，小企业众多且技术落后、环保投入较低，只有通过市场淘汰落后产能，推动有技术和成本优势的企业整合并购，行业才有发展，如果在低迷期盲目并购或许只是换了一种活法。
作为一项系统工程，整合内涵丰富，不仅包含有形资产的整合，也包括无形资产的整合，只有对通过并购获取的知识、技术、管理、文化等竞争力要素进行整合，才能使之发挥作用，实现优势互补、资源共享，形成新的竞争优势。就当前而言，尤其是并购国有企业的整合过程存在文化整合和观念转变以及习惯改变难三个瓶颈，企业在转型过程中应该引起重视。
