昨日，谈起自己的创业经历，武大绿洲生物公司副总经理尹宜农感慨万千。据农药网了解，公司创办十余年就换三任“老板”，到现在仍在靠着信念与梦想苦苦支撑。
作为企业的高管，尹宜农的另一个身份是武汉大学生物学院教授，1999年，他以科技特派员的身份被武汉大学委派，全程参与武大绿洲公司的创办，与学校其他几名教授一起以技术入股。如今，他是学校唯一留守在公司的股东与高管。
武大绿洲是生产生物农药的企业，其中有两项产品世界唯一，两个产品中国唯一，尤其是病毒型生物农药技术，在全国处于领先水平。然而，这样一个技术实力雄厚的公司，在市场上却苦苦挣扎而难见收益。
尹宜农称，1999年，武大绿洲成立后，已经换了三任“老板”，第一任老板姓杨，投资了500万元，从一开始就亏损，亏到2002年，顶不住，放弃了，转身去搞房地产，撤资之时，杨拉尹入伙去搞房地产，被他拒绝。尹宜农称，生物农药于国于民有利，自己不想轻易放弃;第二任董事长姓邓，也投资了几百万元，一直苦苦支撑到2008年，最终也抽身退出;到2009年，现任的董事长朱泽生接手。
“做得太艰难了!”尹宜农说，现在中国癌症发病率这么高，根本原因是环境越来越差，食品安全污染越来越重，水稻、蔬菜、水果，化肥、农药施用太多。而以生物农药替代化学农药是最佳的降低农药安全的办法之一。基于此，上世纪末，在湖北诞生了一批生物农药厂家，武大绿洲就是其中之一。
尽管政府有期待，社会有需求，民众有呼声，技术有保障。但是，十多年来，生物农药一直叫好不叫座。
“武大绿洲的遭遇是整个生物农药产业共同的困境。”华农教授徐冠军称，世界生物农药看中国，中国看湖北，绿洲几经转手根本原因是做生物农药不挣钱，湖北的天惠、武汉科诺、湖北康欣等公司境况都差不多，这些公司能维持，很多都是依靠其它的产业在维系。直到最近这两年，湖北的生物农药企业才开始扭亏，进入了微利时代。
生物农药与化学农药相比，其生态效益与社会效益十分明显，但是见效慢，技术流程复杂，农民出于利益驱动不愿意用。目前生物农药占比仅有3%左右。要想改变现状，政府部门应该出面对农民进行引导，并对生物农药产业进行政策扶持，否则，死了生物农药产业，最终受伤的是农业产业与公众健康。
