1、创新型农药企业占据了行业生态链的顶端，让人向往却难以企及。
新药研发耗资巨大、周期长，TOP 6企业才有实力进行 投入，并且BASF、DOW、DUPONT、BAYER都是综合型的全球化工巨头，提升了其农药板块抵御投资风险的能力。TOP 6 企业在创新型农药专利上保持壁垒，还能利用自身大型企业集团的优势，对世界农药环保规则施加影响力，使中小型仿制企 业的追赶之路更加难以跟上节奏。甚至通过前述对ROE的观察，行业内出现强者愈强、弱者愈弱的趋势。短期内还难有企业 能够踏入创新型俱乐部的门槛，但我们看好国内农药行业中规模大、产业全、有大化工集团背景的潜在农药巨头，更有希望 能够实现行业格局突破。
2、仿制型原药企业的竞争环境激烈。
由于进入者增多，过期专利药的盈利性虽有波动，但一般是长期下降趋势。因此，过度 依赖单一产品的企业经营容易陷入困境，产品储备多，能够把握专利过期后的产品销量上升周期的企业抗风险能力强。另外，中国是全球农药的生产大国，最大的净出口国，农药原药企业不能仅限于国内的市场竞争，而出口世界各国均需通过农药登 记，成本不菲。因此规模较大、登记数量多的原药企业在竞争中会占有优势。
3、农药制剂企业另辟蹊径。
农药原药并不能直接施用，还要制成各种制剂、复配制剂。原药成本并不一定在最终制剂总成本 中占决定性作用。制剂配方用样可以申请专利保护，一些创新效果好的复配制剂同样在市场上有话语权。另外，制剂产品已 经接近了终端消费渠道，能够贴近市场、做好渠道、具备提供售后服务和完整解决方案的制剂公司，也可以在产业链中获得 较高的回报。我们看好在农药销售渠道方面领先的制剂型企业。
4、与国际巨头合作的农药中间体企业搭上顺风车。
行业生态链顶端的专利药企业攫取高额收益，在国际产业分工中不断将生 产过程转移给中国、印度的中间体企业，使中间体企业参与了专利盛宴的分享。国际巨头对其产品品质、合作忠诚度都有较 高的要求，因此进入其合作体系并非易事，通常一个中间体企业从工厂考察、试用到建立供货合作关系要4至5年的时间， 因此进入了国际巨头供货体系的中间体企业也能建立起一定的壁垒，并不会面对大量市场无序竞争。因此我们看好与国际农 药巨头建立起合作关系、专注于中间体领域的农药企业。
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