据新农资360的分析了解：2016年的农药市场还将延续“小年”的行情，依然会呈现不温不火的基本面。因此对于大部分农药企业而言，让企业“活下来”既是第一要务，也是核心使命。
在“新常态”语境下，农药行业已经走过了基于信息不对称的机会主义红利时代，对大部分企业而言，过去所有的增长都是量的积累，而非质的递进。行业的基本属性决定了未来的农药市场必然进入专业化红利时代。随着“大农户”的崛起，谁距离种植者最近，谁最了解其本质需求，谁提供的解决方案能够引起共鸣，谁拥有转化解决方案价值的专业团队，谁就是最终赢家。
世科姆的持续增长、北京明德立达的强势崛起、陕西农心在小麦田除草剂上的巨大突破、浙江台农在作物上的步步为营、福建坤晟在区域市场的高效覆盖都是最好的例证。从这个意义上讲，组织能力建设是决定企业能否可持续发展的分水岭，只有通过组织能力成长带来的增长才是真正的、有价值的增长。2016年，市场份额会越来越青睐于组织能力突出的企业，马太效应更加明显，市场集中度的不断提高，“老大不大”会演变为“老大更大”!因此农药企业要度过这个市场“严冬”，组织能力建设是最暖和的“棉袄”，有了“棉袄”，想要的都会水到渠成，只是时间早晚而已。
很多人把2015年定位为农资电商元年，众多媒体也在为农资电商摇旗呐喊、推波助澜，在一定程度上人为制造了市场恐慌。笔者以为，行业的基本属性与特殊性只能给纯粹的农资电商平台有限的生存空间，更不存在农资电商对行业的颠覆!线上要成功，关键在线下!
无论是田田圈还是田地头，无论是农一网还是蜻蜓农服，所有的企业都把着力点放在了线下!只有将线上的交易平台与线下的高效运营(价值体验、物流、技术服务)形成一个完整的闭环，线上交易平台才有存在的价值，否则就是扯淡!互联网+的要义不是线上交易，其本质是一种思维、一种工具。积极拥抱互联网+，通过互联网+建立与圈层用户常态化的互动机制，通过互联网+建立分享与价值体验平台，通过互联网+降低传播成本、提升传播速率、提高运营效率应该成为企业必须具备的基本态度。据此，笔者预判，2016年农资电商将逐步“退热”，互联网+将持续“升温”。
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