电商是未来发展的大势，这一点已成为业内共识。然而，电商真是能扭转乾坤的救命稻草吗?这块蛋糕真的那么容易吃到吗?众所周知，做电商就意味着烧钱，如果没有雄厚的资本，完善的盈利模式设计和良好的可操作性，很容易就成了炮灰。
尤其是对于农资电商来说，更有其特殊性，电商跟传统渠道的冲突怎么解决?线上线下怎么结合?技术服务力量如何配备到位?怎么解决农民传统赊销习惯和不会网购的难题?物流配送怎样做到及时高效?这些难题都是制约农资电商发展的拦路虎，起步之前一定要找到应对之策，农资电商才有可能走得下去。
而且，农民网购消费习惯的养成，是一个漫长的过程，仅靠微利打价格战也并不足以赢得农民的“芳心”。盈利难也是电商的一个普遍现状，需要长期的投入和市场开拓。企业发展现状和实力适不适合做电商?有没有足够的资金和人才储备?平台是自己搭建还是借助第三方?单打独斗还是和其他企业联合?怎样才能接地气打通最后一公里?这些都需要细细掂量，慎重决策。如果没有考虑周全只是盲目跟风，很可能会导致前功尽弃，伤及元气。
面对愈演愈烈的“互联网+”风潮，不少业内人也有着清醒的认识，一位经销商就向笔者坦言，并不担心农资电商的冲击，因为互联网究其根本只是一个工具，好的产品和服务才是最核心的竞争力。条条大路通罗马，不只电商这一条。
电子商务平台搭建起农药生产企业和消费者直通的桥梁，省去了中间各级代理商的环节，正是替广大农民朋友节省了成本。就中国农药第一网的网上交易数据来看，从2012年到2014年网站交易额每年都呈几何倍数的增长。这也正是体现了农药电子商务化的必然性。
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