电商时代早已来临，可是对于农药这个传统行业来说有点姗姗来迟，并且发展步步维艰。
如果农药行业进入到电商时代，必然有一部分人因为不适应而离开，必然有一部分企业不适应而退出。在企业内部将会有一部分人成为电商发展的牺牲 品，一部分人成为受益者。既得利益者在不确定农药电商发展会出现什么结果之前，会愿意主动改变吗?企业准备探索电商之路，有多少人是真心想探索呢?电子商 务的发展将会让整个交易透明、公开，一部分从中做手脚的人似乎机会就少了;电子商务让用户和企业直接对接，现有销售人员的职能相应要转型。农药电子商务的 开展对企业原有利益链条产生冲击，必然有一部分人从内心是不愿意改变的，结果肯定是困难重重了。
对于积极向上的人，都会说“办法比困难多”。怎么到农药电商这块，困难比办法多了呢?农药电商的发展需要思维活跃，思想积极的一批人去探索。作 为企业领导是不是尝试农药电商需要平衡，平衡各种关系，平衡各种利益，平衡客户冲突等等。很多领导说电商是趋势，但是机会不成熟，其实等机会成熟了，也许 我们就成了别人碗里的菜了。
面对未来农药电商的发展，企业是不是做好了准备，这里不是说尝试，是要有前期准备吧。比如你现有人员的素质，比如说你现有产品的结构，比如说你 现有渠道的建设情况，比如说未来电商是不是影响到企业原材料的购进，农药电商对行业影响的不仅仅是自己产品的销售呀。也有人说电商将颠覆这个行业，这个词 也许夸张了，但是既然是颠覆就意味着全面的转变、全面的提升。我们要把新思潮和老思维平衡好，让其平稳过渡，如果因为新人和老人没有平衡好，新产品和老产 品没有平衡好，新渠道和老渠道没有平衡好，这个过渡可能真成为农药电商发展过程中的“烈士”。
对于农药电商的发展，笔者认为企业应该从思想上重视，从内部开始做好准备，平衡好各方利益关系，使企业在电商发展的道路上平稳过河。农药电商都 看到的困难，一定会有一部分人想办法解决，关键企业内部的困难，只能自己解决。因此，企业内部的矛盾协调才是行业电商之路的真正困难。
