时间是每个人唯一最公平的的资源，每个人每天都拥有24小时，然而时间又是最容易流失的资源，不是每个人每天都能善用24小时。“今日事，今日毕，”在实际工作中，许多人工作业绩不佳，抱怨自己事情太多，忙的焦头烂额，但是重要的事情还是没有及时完成，形成了敷衍别人的口头禅“没时间，最近很忙”。许多管理者忙的团团转却得不到老板青睐的根本原因并非自身的工作能力不行，而是缺乏时间的管理，他们最大的工作特征就是拖沓，把前天该完成的事情拖延敷衍到后天，缺乏工作目标和计划，抓不到事情的重点，做了毫无价值的事。
作为一名企业的管理人员，管好时间是提高工作效率的重要手段，是个人的绩效表现，也关系到企业整体生产力的状态。管好时间首先要明确目标，做好工作计划，将一天从早到晚要做的事情进行罗列，按自己的工作计划执行，减少工作计划的更改。其次抓住事情的重要性，依照要事优先，推迟不必要的事情，不要做毫无价值的事情。最后工作要有条理与整洁，设定现实可行的完成日期。
时间管理是提高企业经营效率的最有效手段之一，一个连时间都管理不了的人不可能成为有效的管理者。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间，时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。
优秀的管理人员有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，岁月不待人，时间永远不断的流动，重视时间管理并提升时间管理能力。做好时间管理，就能享受工作和生活，工作上也会得心应手，提高自己的工作效率。
