日前，笔者在基层调研时了解到，某基层行成功退出生产经营正常、能按时付息的潜在风险客户３个案例：一是针对某高速公路项目，该行客户经理在贷后管理检查时发现，该公司各收费站车辆收费收入只够偿还贷款利息，归还贷款本金无保障，并了解到其他银行正在为该公司提供贷款的信息，于是抓住这一契机，督促该公司及早归还了贷款３０００万元；二是针对某水泥厂生产方式落后，属国家限制性发展行业，贷款风险隐患大的实际情况，该行通过加强对企业销售资金的流量及流向进行动态监测，果断清收退出了其贷款４００万元；三是针对某供销社由于实行集体经营，管理机制不灵活，营业额不断下降，贷款潜在风险凸现，该行采取落实个人承接清偿企业债务的方式，全部收回退出了该户企业贷款２３０万元。
由此可见，退出潜在风险客户，首先要有前瞻性，把握准退出对象；其次要加强信息收集，把握住退出时机；三要因企施策，一户一策地退出。
