品牌战略撑起大丰一片蓝天
2007-03-28   来源：三农在线   

　　春节前夕，山东大丰机械有限公司传来喜讯：该公司主导产品“大丰王”牌联合收割机被国家商务部评为全国“最具市场竞争力品牌”，2月12日商务部在北京举行了隆重的颁奖授牌大会。大丰公司董事长徐祥谦受到了何鲁丽等国家领导人的亲切接见。

　　此次“最具市场竞争力品牌”的获得是大丰公司多年来重视品牌建设，实施名牌战略的结果。目前，大丰公司已成为我国联合收割机骨干生产企业，年产名优联合收割机万台以上，至2003年以来连续四年保持背负式联合收割机销售全国领先的位置，稳占全国三成市场，其中水稻联合收割机、玉米联合收割机分别被列入全国农机购置补贴产品和各省（市）农机购置补贴产品，享受国家财政补贴优惠政策。

　　围绕品牌建设，大丰公司走过了一段不平凡的道路。2003年“大丰王”牌联合收割机被授予“山东名牌”产品称号，山东大丰机械有限公司作为唯一的联合收割机生产厂家参加了全国名牌展览会，2004年在收获机械市场下滑的大环境下，“大丰王”牌谷物联合收割机仍保持26％的增幅，成为我国背负式联合收割机产销量最大的企业，这是名牌效应的充分体现，品牌已成为大丰公司立业经营的重要观念。

　　大丰公司制定了一套进一步把名牌战略开展得更加扎实有效的方案，即打好名牌战略三大战役：一是打好产品质量战役。这一战役主要从两方面开展工作；首先要进一步提高质量意识，要让每一个员工都认识到名牌的创立与维护，取决于消费者对产品质量的信赖与好评，要确保产品的合格率100％，而不是99．99％；加强基础管理工作，按照ISO9002国际质量体系要求，使质量工作纳入正规，改进传统工艺，采用现代化新工艺、新设备，强调质量是在工序中形成的，而不是检查中形成的，既要重视成品的检验，更要注意工序过程中的质量保证，将质量问题严格控制在产品形成之前。第二，打好技术创新和新产品开发战役,任何产品，包括名牌产品，在市场上的经历都有一个产生、发展和消亡的过程，通常划分为导入期、增长期、成熟期和衰退期四个阶段，名牌产品要想常领风骚，就必须不断改进、提高，用新的技术武装传统产品，并不断推出更新换代产品。第三，打好售后服务战役，市场的竞争除要靠产品质量之外，售后服务也是至关重要的。在大丰机械公司服务科的档案柜里保存着一叠大丰王牌收割机用户的档案，记载着用户情况和售出的收割机使用情况，每售出一台机器就建立一条公司与用户联系的热线，“大丰王销到哪里，跟踪服务到哪里”是每个大丰人熟记的口号。