透视时风企业文化建设
2007-04-10   来源：中国机械资讯网   

　　企业文化是核心竞争力的重要组成部分，文化竞争是市场竞争的最高形式。时风运输机械集团成立以来，从一个年产值不足百万元，职工不足千人的小厂发展成为年销售收入逾百亿元、职工达3万的国家特大型企业，产品系列也由过去的三轮农用车这一单一的产品扩展到现在的三轮汽车、低速货车、拖拉机、发动机、轻卡汽车、轮胎、热电等多种产品，销售市场涵盖了全国各地，并远销世界50多个国家和地区。多年来,时风集团在创造辉煌业绩的同时，也形成了自身优秀的企业文化，并随着时风文化的不断丰富,引领着企业的发展。

 

　　发挥文化凝聚力作用创造命运共同体

 

　　在时风的职工队伍中，绝大多数是年轻人，他们条件不同、成分各异，思想也各有差异。面对这种情况，怎样才能把大家的力量凝聚起来，朝着一个目标奋进？只有通过强有力的企业文化，才能统一思想，凝聚人心，形成一股积极向上的合力。为此时风旗帜鲜明地推出了“务实、求严、文明、优化”的时风精神，以时风精神为文化核心，倡导“爱祖国、爱时风、爱岗位”，坚持“没有办不成的事，只有办不成事的人”，将“创名牌、争第一”作为时风集团永恒的奋斗目标，把全体员工的思想统一到时风发展中来，打造了一个坚实的命运共同体。

 

　　近几年，时风集团进行了大规模的工艺布局调整，新建了热电、轮胎、锦纶工业布等重大项目，在工艺布局调整和重点项目建设中，很多在外人看来不可能做到的事，时风人不仅做到了，而且取得了非常好的效果，其原因正是靠团队成员超水平发挥作用，在干事创业中团结协作、共闯难关，形成强大的合力。

 

　　在企业发展的基础上，时风同时将利益惠及员工，先后规划了创业小区、滨湖小区、发展小区、创鑫小区等职工住宅区。在时风，每个人都能深刻理解企业发展与个人成长的关系：只有企业发展，家庭才会幸福，个人才会成长、成才。

 

　　发挥文化先导作用塑造科学价值观

 

　　从某种意义讲,企业文化就是企业领导人的文化。时风集团主要领导在重视企业经营规模、技术水平、经济效益的同时，十分关注企业经营理念、企业精神及价值取向的培养和提升。公司对经理人员的基本要求是，“恪尽职守、清正廉洁、克己奉公、业务精通、精干高效、率先垂范”；对员工素质要求是,“政治要强、业务要精、作风要正、观念要新”。按照时风文化的宗旨，公司编发了《鹿与狼》、《学无止境》、《差别》等52则小故事，并用漫画形式进行诠释，把复杂抽象的概念变成浅显易懂的文化，很快深入员工心中；编写的《时风企业文化手册》也成为每个员工必学的培训教材。时风将成熟的文化理念以板块的形式悬挂在厂区、车间的显要位置，形成特色的“板块文化”，让员工时刻都能用文化指导行动。他们还把学习胡锦涛总书记的“八荣八耻”社会主义荣辱观、红旗渠精神以及学习先进模范人物许振超等活动与时风文化结合起来，开展了形式多样的学习活动，不断赋予时风文化新的内涵，使时风文化达到与时俱进。

 

 

　　多年来，时风集团在始终坚持“发展是硬道理”、“发展是第一要务”的同时，确立了“大发展难、小发展更难，不发展难上加难”的发展观，不断解放思想，自我加压，抢抓机遇，加快发展。1996年投资2亿元建成占地217亩的总装厂；1998年投资5亿元建成占地486亩的三轮汽车工业园；2000年投资8 亿元建成占地800亩的轻卡汽车工业园；2003年规划投资10亿元建设总装机容量为10万千瓦的时风热电工业园，规划投资20亿元建设时风双星轮胎工业园（第一工厂、第二工厂）。集团成立13年来，累计生产农用汽车700多万辆，拖拉机近70万台；累计实现利税46.6亿元，上交税金17亿元。与 1993年相比，时风集团总资产增长了50多倍，农用车年产量增长了65倍，营销收入增长144倍，实现利税增长279倍。时风集团的发展壮大引起了各级领导的高度关注，党和国家领导人胡锦涛、吴邦国、曾庆红、吴官正分别到时风集团视察，对时风集团的发展给予了高度评价。

 

 

　　创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。时风从2000年开始创建学习创新型企业组织，营造了浓厚的学习创新氛围。

 

　　目标创新。集团每年都有一个明确的目标，如2003年的“81258”工程，2004年的“9568”工程和2005年的“1558”工程，这些目标都按照预期超额完成。围绕主导产业，公司每年都进行新项目建设，每个项目都取得了成功，诸如热电中心10万千瓦机组的成功运行，轮胎公司“30工程50规划 100亿产业”的顺利实施，形成了时风集团更强的竞争优势。时风集团产业定位是“中国驰名、世界著名”，产品定位是“运输机械”。实践证明，这一定位完全符合时风产业发展方向。

 

　　技术创新。把别人的技术集成起来进行再创新，实现短时间内的技术突破，是时风集团技术创新的新路子。时风用成熟的汽车技术生产制造高质量的农机产品，使时风三轮汽车、低速货车、拖拉机从零部件加工到涂装、总装完全与汽车技术接轨。他们还以项目搭桥，聘请相关领域著名的专家教授，解决了产品研发中疑难课题，加速了技术人才的培养和科研成果的转化，有效地提升了时风集团科技创新能力，使时风品牌的美誉度和时风产品技术含量大幅提升。

 

　　与此同时，时风还通过机制创新、组织创新、管理创新，极大地调动了员工创新的积极性，使时风三轮汽车、低速货车、发动机、拖拉机四大产品具备了强大的竞争力，完善了“卖全国”的营销信息网络体系，使物流、资金流实现信息化、网络化，实现了“当天收款、当天生产、当天发货”，与客户实现零距离，产品实现零库存。

 

　　实践证明，时风集团在实践中所形成的文化理念，已成为每个时风人的核心价值观，强有力地推动了企业发展，使其正向着“中国驰名、世界著名”运输机械集团的目标不断迈进。