不断开拓创新发展的福田雷沃重工
2007-04-23   来源：中国农业机械化信息网   

　　福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的现代化大型企业。福田雷沃重工成立于1998年，成立之初年销售收入仅有2000万元。2006年，销售收入突破86亿元。短短9年业务总量实现400多倍的增长。公司先后荣获“中国机械工业企业核心竞争力100强”、“中国企业500强”、“全国名优产品售后服务先进单位”等荣誉称号。2006年，公司主导产品被评为“中国名牌”、“国家免检产品”和商务部评选的“最具市场竞争力品牌”称号。福田雷沃重工的发展得到了各级党委政府的关心支持，中共中央总书记胡锦涛、全国人大常委会委员长吴邦国、国家副主席曾庆红等先后到公司视察，对公司的发展提出殷切期望。

　　福田雷沃重工成立以来，坚持自主创新，科学发展，逐步探索形成了适合企业自身特点的“集成知识，整合创新”发展模式。

　　“集成知识”就是充分地整合、消化、吸收世界先进的战略、运营等各个方面的知识，形成福田雷沃重工特有的知识资产，并将这种特有的知识资产转化为管理技术，运用到价值链的各个环节，从而形成企业核心竞争力。“集成知识”既包括技术、管理、品牌方面的知识集成，也包括与之相关联的全球人才集成、全球资源集成等方面。但这种知识集成的前提是以我为主，在坚持自主品牌的基础上，根据需要主动整合全球资源，为我所用。例如，福田雷沃重工技术中心聘请了包括日本、意大利、德国等多名世界知名的专家长期在公司工作，通过全球高端人才集成，对于保证公司产品技术水平与世界同步，培养自己的国际化的技术研发队伍都具有非常重要的意义。

　　“整合创新”是在集成知识的基础上，在产业供应链、经营管理、品牌运营等各个环节上，以满足消费者的需求为核心，通过整合等复合形式运用，形成价值链各环节优势资源的深度嫁接和交互融合，取得共赢和利益最大化、获得最佳效果的创新战略经营模式。“整合创新”强调的是整个过程的创新，是以企业为创新主体，整合全球资源，通过成立项目合作体、战略联盟等形式，将创新贯穿在研发、采购、制造、分销、服务等有形价值链和法律事务、人力资源、品牌等无形价值链的各个环节，为了同一个战略目标或者是围绕获得具有更强竞争力的新产品，开展共同研发，并进而在技术、信息、品牌、服务与渠道方面实现资源共享。

　　作为“集成知识，整合创新”这一创新模式的重要表现形式，福田雷沃重工设立了“欧美技术整合中心”。它成为福田雷沃重工引进国际化人才，进行全球同步技术研发，吸收国际资本，整合全球资源的重要平台。该中心的设立使福田雷沃重工始终站在世界机械装备制造业技术的最前沿。福田雷沃重工与德国博世力士乐公司、意大利卡路路公司、LUK公司四国四方建立的“国际技术战略合作体”则使福田雷沃重工实现了与签约的国际巨头在研发和供应上通力合作、相互支持，共享创新成果，共同向高端技术进发，使福田雷沃重工有资格与世界级装备制造企业在机械装备产业升级的同一起跑线上竞争，从根本上为福田雷沃重工全球化经营目标打下扎实基础。

　　福田雷沃重工165马力段以上大型拖拉机的开发过程便充分发挥了“集成知识，整合创新”的强大效能。可靠性和适应性是长期困扰国内100马力以上大拖行业的软肋，福田雷沃重工有针对性地展开技术攻关，在借鉴、吸收了部分国外同类产品优点，整机自主研发、设计，具有完全自主知识产权的前提下，通过“国际技术战略合作体”，在该产品上整合采用了英国Perkins发动机、德国Carraro前驱动桥、德国LUK离合器等世界一流的零部件资源，同时自主开发出了福田雷沃欧豹大拖专用传动系统、“16+16梭式换挡”等多项获得专利认证的新技术，大大增加了产品的作业适用性和可靠性，使产品技术层级具备了与国际品牌交锋的实力，一举打破了国际知名品牌在该领域对我国市场的长期垄断。

　　“集成知识，整合创新”作为福田雷沃重工整合国际技术资源的方式，对于全方位打造自己的核心竞争力起到了极其重要的作用，成为企业又快又好发展的有力助推，同时给当前面临严峻国际竞争形势的国内重工企业，如何实现从技术、管理、市场等各方面与国际接轨，怎样强化核心竞争力开创了一条崭新的道路。

　　福田雷沃重工凭借“集成知识，整合创新”形成的竞争优势，在全球化道路上迈出坚实的一步。目前，产品出口到欧、美等80多个国家和地区，受到广大海外用户的好评。

　　未来，福田雷沃重工将以高质量、低成本、全球化为战略目标，以高标准、精细化、零缺陷为作业路线，通过整合全球资源，提升自主创新能力，2010年实现4：3：3战略目标（即：40%产品国内生产国内销售，30%产品国内生产海外销售，30%产品海外生产全球销售）经济规模达到360亿元，成为一支改变世界机械装备产业竞争格局的重要力量。