时风农机逐波蓝海
2007-06-20   来源：华夏农机网   

　　近日，时风集团自主研制生产的时风专利欧II发动机顺利通过科技部的验收和技术鉴定，综合指标达到国际先进水平。这是时风集团今年开展“蓝海境界行动”的关键产品，这个昔日的农机大鳄正迈进蓝海。

　　时风集团总经理刘成强在谈到“蓝海境界行动”时强调，时风是以制造农机起家的，我国的农机制造业在几年前就已经成为一个成熟的产业，竞争的激烈程度不言而喻。时风能够从大洗牌时代坚持下来，并成为中国农机市场上的领头羊，很大程度上得益于“低成本，高差异”的战略定位。

　　刘成强说：“低成本只能保证我们不被挤出去，而真正要有利润，能发展恐怕还要依靠高差异。”今年，时风又制定了蓝海行动计划，在更高层次上推进差异化战略。

　　“从整个农机产业，甚至是国内机械制造业来看，时风的战略行之有效。”一位研究时风集团的管理专家说道。从中国农机行业的第一次洗牌开始，中国农机市场进入一个“红海竞争”阶段，以价格为中心的竞争格局十分明显。当时的时风虽然已经在价格竞争中处于领先地位，却也在积极寻求差异化竞争之路。

　　如今，时风集团已经形成了以运输机械、发动机、轮胎、农业机械为核心的综合型产业集群。其中，大型工程轮胎，欧II发动机等产品都已经成为国内具有差异化优势的产品。大型工程轮胎在国际市场上也具有较强的竞争力。

　　营造低成本的同时更要不断创新，这才是根本。没有永远的蓝海，今天的蓝海，明天可能就会成为竞争激烈的红海。所以，对于执行蓝海战略的企业来说，只有不断创新，开发新产品，开拓新市场才能够始终保持领先，而不陷入红海的困境。

　　刘成强深信，时风之所以能够坚持到现在，并且发展壮大，就是靠技术创新和管理创新。时风从2000年开始，先后创建学习创新型企业组织，并营造了浓厚的学习创新氛围，累计投资20亿元，成立了时风研究院，建成国家级企业技术开发中心和省级农用车工程技术中心，成立了博士后科研工作站等等，为保证企业创新提供坚强的物质基础。除此以外，时风集团每年还从销售收入中提取不低于5%的资金用于技术开发，实行专款专用，为科研人员提供足够的资金支持，并完善激励机制，增强员工的成就感和创新动力。近年来，该集团输送技术人才到国外进修达60多人次，35名科技带头人走上高层管理岗位。

　　与此同时，时风还通过机制创新、组织创新、管理创新，极大地调动了员工创新的积极性，使时风运输机械、发动机、轮胎、农业装备四大产业具备了更强的竞争力，完善营销信息网络体系，使物流、资金流实现信息化、网络化，实现了“当天收款、当天生产、当天发货”，与客户实现零距离，产品实现零库存。

　　今年时风将全面推进“蓝海境界行动”，继续完善创新机制，扩大差异化优势，向着“中国驰名、世界著名”的运输机械集团更进一步。