挖掘机的高速成长是公司盈利大幅增长的最大动力 2007年,常林股份的营业利润9752万元中,其中投资收益为7918万元,占比超过80%。常林股份的投资收益来自于参股的现代(江苏)工程机械有限公司,该公司是常林与韩国现代重工合资的公司,从事挖掘机的生产销售,常林持股比例为40%。近两年来,现代江苏的收益一直占公司盈利的70%以上,是常林股份最主要的盈利来源。 现代江苏是生产中大型挖掘机为主的公司,主要竞争对手包括小松、卡特彼勒、斗山等。与竞争对手相比,公司产品的主要优势在于产品具有良好的性价比,公司挖掘机的价格比主要竞争对手小松和卡特低20%左右,比国内企业的产品价格高不到10%,在客户中的认同度较高,竞争优势较明显。 2006年现代江苏销售挖掘机3200台,根据我们估算,2007年现代江苏的销量为4500台左右,同比增长40%,预计2008年现代江苏的销量仍将有30%以上的增长,考虑到产品升级和毛利率提高的影响,该公司的利润将比2007年增长60%以上,仍将是常林股份业绩增长的最大动力。 产品结构调整取得成效 2007年常林股份本部装载机继续推进技术升级和精益生产,实行集中差异化的竞争战略。公司提高产品档次,强调产品核心功能部件的标准化,在技术性能和产品质量方面重新树立自己的品牌和形象,2006年以来公司的产品在市场上的接受程度明显提高。同时公司加强爪车、推车、井下车等个性化产品的推广,取得了较好的市场效果。 从市场方面来看,出口的大幅增长是公司本部经营增长的主要动力,2007年公司出口收入4.21亿元,同比增长136%;国内销售收入13.61亿元,同比增长2.6%。 |
常林股份挖掘机 胜在良好的“性价比”
2008-04-05 来源:常林股份
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