在奔腾不息的黄河之滨，在蜿蜒绵亘的邙山脚下，有一座美丽而神奇的城市，历史上先后有十三个朝代的一百多位帝王在这里定鼎建都，这就是被誉为"千年帝都牡丹花城"之称的九朝古都洛阳。而在这座美丽城市的西端，同样有着一片充满神奇色彩的地方，早在上个世纪五十年代，在一片开阔平坦的田埂上，迅速崛起了一座令世界瞩目的工业新城，这就是闻名中外的十里拖城。据说这里曾是是隋朝皇帝杨坚的皇家御苑。在这一块占地十余平方公里的厂区里，整齐的排列着一幢幢宽阔耸立的红色厂房，林立的厂房之间掩映着一条条笔直的道路和一片片碧绿的草坪；草坪花带中间点缀着塔松、广玉兰等一些景观树木，散发出缕缕幽香。金秋时节行走在林荫道上，感受着春天般的气息，心情分外惬意。在苗木的枝头，一群鸟儿在欢快的歌唱，伴随着厂房里飘荡的机器轰鸣声，像是在演奏一曲奏鸣曲--上个世纪六七十年代几乎每一个中国人都耳熟能详的"东方红"之歌，一曲曾经令每一个中国人都激昂奋进的乐章，一曲唱响中国农业机械化进程的时代最强音！
"历史上有一百多个帝王定鼎建都的地方，难道还放不下几个工厂！"。早在建国初期，面对着饱受帝国主义铁蹄践踏蹂躏的满目疮痍的茫茫大地，面对着刚刚从苦难中摆脱出来的百废待兴的新中国，第一代党和国家领导人在谋划共和国的未来时，曾高瞻远瞩地将古都洛阳作为浓墨重彩的地方给予高度的重视，毛泽东主席亲自钦定将新中国的第一个拖拉机厂定在洛阳。于是，新中国第一个五年计划中的156个国家项目中的7个重点建设项目落户洛阳，于是，一个承载中国农民千年期盼和梦想的第一个现代化农机企业--中国第一拖拉机厂在这里破土动工，于是，中国历史上第一台拖拉机--"东方红"履带式拖拉机在这里诞生，于是，中国这个有着五千年文明历史的东方最古老的国度从此告别了刀耕火种的农耕时代，正式开启了向农业机械化、现代化迈进的伟大征程。作为中国农机工业的长子，中国一拖带着中国农机工业的梦想开始了展翅飞翔。
正是在这片充满神奇色彩的土地上，一代又一代的建设者用勤劳和智慧谱写了一个又一个美丽的华章。中国一拖从1955年10月1日开工奠基，到1958年7月20日新中国第一台履带拖拉机正式下线，其间仅用了短短的两年多时间，从铁水、钢坯到铸锻件、燃油泵、内燃机以及整机总装等几乎涵盖了整个机械生产的全部产品生产线全面建成。这是在一片刚刚经历了长期战乱的废墟之上，在由一个工业基础几乎为零的城市完成的一项规模宏大的建设工程，这在那个物资和技术都十分匮乏的年代，绝对是一项曾经令全国人民都引以为自豪和骄傲的伟大壮举。在工厂落成典礼大会上，时任国务院副总理的谭震林元帅不无自豪地向世人宣布"中国农民耕地不用牛的时代就要到来了！"
据有关史料介绍，第一拖拉机厂所生产的５４马力"东方红"拖拉机，每一台可以承担2500亩土地的耕作任务。这种拖拉机最适于开垦荒地和在大块土地上进行深耕，还可以牵引各种农机具实施耙地、灭茬、播种、施肥、收割、中耕等系列化作业，不仅劳动效率高，而且作业质量高，因此，深受广大农民朋友的欢迎。在当时计划经济体制下，拖拉机生产销售完全按照国家计划进行，工厂生产出来的产品全部由国家按计划调拨供应。尽管工厂开足马力生产仍远远无法满足全国各地的实际需求，一时间，各省市计划主管部门为了能够给本地区多争取到几台拖拉机而费尽心思。在计划经济时代，由于党和国家的高度重视和全国人民的热情支持，一拖得到了突飞猛进的发展，产销量节节攀升。从松嫩平原的黑土地，到中国南极科考站，从广袤无际的塞外平原，到风景秀丽的江南水乡，处处都能听到"东方红"拖拉机的轰鸣声，"东方红"耕耘着中国的万里沃土，"东方红"的身影遍及全国２７个省区。据有关资料介绍，到了八十年代初，全国绝大部分土地基本上实现了机械化耕作，而"东方红"拖拉机几乎是"独一无二的功臣"。即使到了二十世纪末，全国７０％以上的机耕面积，仍是由"东方红"拖拉机完成作业的。
从1955年10月1日开工奠基，到今年十月，"东方红"胜利走过了半个多世纪的光辉历程，一拖人以振兴中国民族工业和最大限度地满足农业发展需要为己任，用勤劳智慧的双手缔造了一个又一个奇迹：1958年7月中国第一台履带拖拉机正式下线；1966年9月中国第一台国产载重越野汽车开始装备军队；1982年7月中国首台拥有完全自主知识产权的八档小型轮式拖拉机研制成功，使一度跌入谷低的中国农机工业重新焕发了生机；1994年5月，原机械部洛阳拖拉机研究所并入一拖，一拖公司成为中国农机领域第一家拥有国家级研究机构的企业；同年，洛阳牌压路机被评为"中国建设机械十大驰名商标"，同时荣鹰中国名牌产品称号；1995年10月6日第100万台东方红拖拉机下线；1997年6月，中国第一个农业概念股"第一拖拉机"在香港联交所上市并取得巨大成功；1999年9月，4台东方红拖拉机作为国礼由江泽民主席赠送给泰国国王；2000年8月，填补国内行业多项空白的YZ25GD振动压路机、YL16G全液压轮胎压路机等产品研制成功，并一度成为国内同行业竞相模仿的目标；2005年10月，中国一拖自主研发的国内最大马力的轮式拖拉机--东方红1804批量投产，有效替代了进口产品；2006年，中国一拖销售收入突破百亿，"东方红"拖拉机成为中国农业机械行业的首个中国名牌产品。。。。。。
五十三年间，伴随着新中国经济的飞速发展和工农业生产日新月异的征程，中国一拖正如其"日出东方，朝气蓬勃"的"东方红"品牌内涵一样，给千万中国农民带来了播种的希望和收获的喜悦，企业自身也由过去单一的履带拖拉机产品生产企业，发展成为以农业装备、工程机械、动力机械、载货汽车和零部件制造为主体业务的年销售收入突破百亿元的大型综合机械制造企业集团和"中国企业500强"，"东方红"品牌涵盖了履带拖拉机、轮式拖拉机、收获机械、工业推土机、装载机、农用工程机械、柴油机、重型汽车和专用车辆等17大类近千个品种型号，中国一拖也因此而成为国内鲜有的拥有最长产品线的少数企业之一。五十三年来，一拖已累计为社会提供拖拉机、工程机械、动力机械等整机产品300余万台，向国家上缴利税50多亿元，相当于建厂初期国家投资的20倍；产品畅销全国各地，并批量出口世界100多个国家和地区，已成为在国际农机市场享有盛誉的中国优秀民族企业的典范。
在这一串串辉煌成就的背后，蕴含着一拖人遇挫弥坚、敢为人先、开拓创新、艰苦创业的历史：
1981年，以分田到户为主要特征的家庭联产承包责任制在中国广大农村全面铺开，原来的以生产队为基础的集体化土地耕作制度被一家一户的分散作业方式所取代，原先适用于大地块集中作业的履带拖拉机一下子失去了用武之地，市场需求急速下降，中国一拖第一次遭遇到了前所未有的困难。困境面前，一拖人不是怨天尤人，而是潜下心来研究市场，了解广大农民的真实需求，并切实根据农民的需要进行新产品开发，并适时向市场推出了适合当时一家一户小规模综合作业的15马力小型轮式拖拉机。这种小巧灵活、价格低廉的新产品甫一面市，立刻受到农民朋友的欢迎。一拖率先进入市场这一举措，在当时不啻是一场农业生产方式的革命，正式在一拖的引领下，短短几年时间，全国各地雨后春训般地涌现出了数百家小型拖拉机制造企业，城市乡村到处可闻小四轮的"突突"声，全国拖拉机的拥有量也得到了快速普及和提升。
在小轮拖开发上的成功，使一拖首次尝到了新产品研发的甜头，同时也更加坚定了企业走产品多元化发展之路的信心和决心。1994年，由于受市场形势的影响，一拖出现了历史上的首次亏损，企业经营再次陷入因境。为从根本上解决企业生产经营中所面临的突出矛盾，在接下来的几年中，中国一拖围绕产品结构调整展开了一场绝地反击战，开始了坚苦卓绝的市场化改造历程，相继开发出大轮拖、压路机、载重汽车、挖掘机、收获机、柴油机、推土机、农用叉车等新的产品系列并受到市场的接纳。"东方红"产品在更多领域的探索和成功，让中国一拖再次以充满盎然生机与活力的形象展现在世人面前。
在大刀阔斧调整产品结构的同时，一拖人深刻地意识到，作为传统的特大型国有企业，内部组织结构的市场化也迫在眉睫。经过大量的调查分析和多方论证，一拖决策者选择了"三分四层"的发展战略。"三分"，就是让子公司通过"分兵突围、分块搞活、分兵挺进"，着重解决体制性矛盾；"四层"，就是将农业机械、工程机械、动力机械三大板块做大做强；将零部件专业厂做精做专；对与主业关联度不高的生产单元进行综合整治；积极探索国际合作和资本运作。"三分四层"的核心就是围绕企业的市场化进行放权。
"三分四层"为一拖公司勾画了一幅清晰的市场化改造道路，但在实施过程中也产生了一些负面作用："小分队"式的分兵作战与集团化集约经营的矛盾日益凸显，业务单元之间各自为战、独立运营，在企业价值链各个环节上不能实现资源共享，集团化优势难以发挥，进而导致企业集团竞争能力的弱化。经过一番市场调研和对企业作出确切诊断后，一拖公司适时调整了内部管控模式，在坚持分权管理、把握集分适度的前提下，开始推进战略事业单元的管控模式，实施多元化经营、专业化管理，建立面向市场、服务客户、扁平化、高效率的组织流程，以此推动集团整体经营能力的提升。这样一来，既保证了各业务单元能够按照统一的战略方向、战略体系实施运作，又保证了各个业务板块能灵活应对复杂多变的竞争环境，加快了业务经营的市场响应速度。
与其它众多的国内企业一样，作为前苏联援建的苏派企业，一拖同样经历了从引进、消化、吸收到改进创新的发展历程。但一拖更加专注自主创新和自主知识产权的积聚，更加倾情于"中国创造"的民族属性。五十三年来，一拖公司在引进国外先进技术的基础上，努力推进自主创新结构的调整，在国内市场率先开发成功了大型轮式拖拉机、压路机和柴油机等一大批完全拥有自主知识产权的系列新产品，并使之成为国内少有的能够与国外同类产品抗衡的农业机械产品。"东方红"大中轮拖是中国最具竞争力的优秀品牌，一直保持行业第一位势；"洛阳"牌压路机位居行业第二，稳居国内市场四分之一的份额；"东方红"中缸径系列柴油机在农业机械配套领域一直占有70%以上的配套率；自主研发生产的小型挖掘机、装载机等系列农用机械、轮式拖拉机整体式前桥、铸锻件、覆盖件等基础产品长期占据着国内市场的绝对优势。"十五"以来，一拖公司共完成鉴定成果211项，其中，达到国际先进和国内领先水平的科研成果29项，有10项科技成果填补了国内空白；拥有企业专利131项，主持制订国家及行业标准50余项。先后荣获国家"十五期间振兴装备制造业贡献单位"、"中国自主创新能力行业十强"等荣誉称号。
早在上个世纪九十年时代初期，面对海外兵团的抢滩登陆，作为有抱负的民族企业，中国一拖开始从企业发展战略的高度审视并谋划全球市场，并郑重选择了实施国内外市场两栖作战的全球化市场战略，适时将经营触角延伸向海外。其初是在海外寻找经销商、代理商、服务商，后来到直接在海外设立办事处、分公司、贸易公司等业务机构，以至到最后实施品牌、技术输出，在海外设立组装工厂和建立中外战略合作机构等系列化举措，中国一拖用了将近10年时间，终于构架起了一个覆盖世界五大洲100多个国家和地区的全球性营销服务网络。2007年7月，一拖公司向吉尔吉斯共和国成功出口1083台大功率轮式拖拉机再次刷新了中国大轮拖批量出口的纪录；2008年3月，随着17台"东方红"1804大轮拖走出国门，中国一拖一举终结了我国没有160马力以上大型拖拉机批量出口的历史。与此同时，伴随着中国一拖在土耳其、吉尔吉斯等国组装厂项目的启动和实施，"东方红"系列产品完成了从技术引进向技术输出的历史性跨越。2007年，中国一拖出口创汇额一举突破一亿美元，并创下了外贸收入增幅连续五年超过50%的佳绩。。。。。。
正是坚持了以市场为导向，以市场化为核心，在不断创新发展中培育企业新优势，一拖公司再次步入了高速发展的历史轨道。从2003年到2007年这5年间，企业年均销售收入和实现利润一直保持30%以上的增幅，各项经营指标渐入佳境。一个曾经背负沉重历史包袱的老国有企业，能够历经五十年沧海沉浮而仍然屹立于强手如林的国际化市场竞争大环境之中，并且能够焕发出盎然生机与活力，这在中国企业发展史上足可以称之为奇迹，一些长期关注一拖发展的业界人士和学者把它称之为"一拖现象"也就不难理解了。
2008年2月20日，国务院国资委正式批准了国机集团与一拖的资产重组方案，国内机械加工领域两个最具影响力的企业集团实现联姻，这无疑是震动中国装备制造业的一件大事。因此，业内人士分析称，这对于中国一拖突破长期以来"自我积累、滚动发展"的传统模式，更好地发挥资源性竞争优势，实现企业超常规跨越式发展，确保其在国内农机工程领域的"龙头"位势以及更有效地抵御和抗衡国际农机大鳄的竞争等具有划时代意义。
重组后的中国一拖已经重新调整了企业发展规划。到2012年实现销售收入400亿元，利润12亿元，出口额15亿美元，重点产品技术接近或达到20世纪末世界先进水平，使一拖真正成为国内领先、国际先进的大型装备制造企业集团。这是一幅中国一拖集团重新描绘出的企业发展宏伟蓝图，目前，一拖人正在用自己的实际行动努力践行自己的诺言。
当前，在生产原材料、能源等价格持续攀升、国际金融危机以及国际农机巨头抢滩中国市场、产品同质化竞争愈演愈烈的多重挤压之下，面对新一轮的市场困境，一拖人正在按照河南省委、省政府的统一部署，深入开展"新解放、新跨越、新崛起"大讨论，通过开展新一轮的思想解放活动，增强应对困难的信心和勇气，认真查找工作"短板"，进一步厘清未来发展思路，努力把解决当前所面临的困难的过程演化成为企业发展的一次新的历史机遇。在谋划企业未来的过程中，一拖人颇具前瞻性地提出了努力方向：
--在当今市场经济全球化的大背景下整合社会化科技资源，构建富有活力与效率的研发机制，进一步加大科技研发投入，高标准、高起点提升自主创新能力。
--切实遵循"市场导向、用户导向"原则，以"为用户创造价值"的理念为指导，实施营销流程再造，建立"市场倒逼"机制，针对客户在售前、售中、售后服务各环节的系统化需求，建立体现节约客户资源要求的营销服务系统。
--大力破除内陆思维，积极参与世界分工体系，努力与国际标准接轨，不断增强参与国际竞争的核心能力，逐步从企业国际化走向国际化企业的过程。
--坚持贯彻追求产业位势的竞争理念，努力推进企业由低端制造向高端制造转型，不断推进产业结构优化升级，积极探索由传统制造业向现代制造服务业转型的运行模式。
--切实按照"一体两翼"的战略架构，综合运用内部管理型和外部交易型两种战略，通过开放合作、资本运作等手段，不断发展和创新企业核心能力，实现企业又好又快发展。
最近召开的党的十七届三中全会明确提出了要健全严格规范的农村土地管理制度，在现有土地承包关系保持稳定并长久不变和尊重农民意愿的前提下，赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权，鼓励农民土地承包经营权合理流动与适度集中经营；进一步加大对农业农村的投入和支持力度，加强农业基础建设，加快转变农业发展方式，推进农业科技进步和创新，加强农业物质技术装备，健全农业产业体系，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，增强农业抗风险能力、国际竞争能力和可持续发展能力。所有这些必将成为未来我国农业经济社会发展的基调。
七届三中全会不仅开启了中国农村改革发展的又一崭新时代，而且也给我国农机企业的快速发展创造了十分难得的历史机遇，同时也为我国农机工业发展指明了前进的方向。我们深信，作为共和国农机工业旗舰的中国一拖一定能够在新一轮农村改革大潮中发挥更大的作为，"东方红"系列产品耕耘的空间也必将更加广阔和灿烂夺目！
