让“中国人用上自己的农机”，这是南通富来威农业装备有限公司从成立之初就确立的使命。据该公司总经理吴亦鹏介绍，为了实现这一使命，公司坚持走自主创新之路，把创新作为企业发展过程中最基本的手段，作为企业发展的灵魂。2008年是公司快速发展的一年，不管是从插秧机的销量，还是从产品的种类，或是从管理的提升等方面，均取得了重大突破。
产品创新
据介绍，经过几年的研发，南通富来威农业装备有限公司与国内科研院所共同研制、开发的“后插旋转式步进插秧机”于今年上半年进入了田间试验阶段，6月至7月期间，分别在南通、湖北等地进行了田间试验。试验表明，新型分插机构运行正常、栽插效果好。而公司研发的乘座式高速插秧机，目前也已经完成了样机及田间试验。在收割机方面，公司集10多年全喂入收割机及8年半喂入收割机生产制造的经验，开发研制出60马力的4LB-1480半喂入联合收割机，可广泛适用于跨区作业的需要。据吴亦鹏介绍，这三款新产品都将在2009年推向部分市场。
更让富来威人自豪的是，他们承担的江苏省科技攻关项目――2ZQ型油菜移栽机于今年9月23日顺利通过江苏省农机鉴定，并且已在湖北、湖南、江西、贵州、河南、江苏等省推广使用共50多台，这也是目前国内推出的唯一一款具有自主知识产权的油菜移栽机。吴亦鹏表示，公司之所以研发这个产品，主要是因为国外移栽机还没有进军我国市场，抢先一步就能赢得主动权。
管理创新
在现代管理中，有人将管理、科学和技术看成是关系到企业生存和发展的“三个主要支柱”，有人将科学管理和现代技术比喻为支持经济高速增长的“两个车轮子”。富来威公司在2008年建立健全了五个方面的管理体系，一是QMS质量管理体系，同时引进精益生产的管理理念，进行生产流程再造；二是技术创新体系，组建南通市农机研发中心；三是用户服务体系，开展“三个五”的服务以及开通信息平台，提高服务质量及顾客的满意度；四是用户培训体系，根据培训对象的不同，建立了五层培训体系；五是ERP集成管理体系，通过ERP管理系统，将产、供、销及财务等信息进行集成，提高工作效率及决策分析能力。
营销创新
2008年初，富来威公司提出了“整合营销传媒、创新营销手段”的营销思路，经过全体员工的努力，目前富来威插秧机实现了在全国17个主要水稻产区的销售及部分重点省份销售数量连续多年保持第一的目标，由于富来威插秧机独特的大株距设计，在双季稻上成为很多农机部门和农民的首选品牌，同时还出口到印度、印度尼西亚、伊朗、萨尔瓦多等国家。油菜移栽机在苏、鄂、湘、贵、赣、豫6省实现销售。浦田牌收割机在黑龙江、辽宁、湖北、湖南等10多个省份以其优良的性价比得到用户的喜爱。
面对农机发展的机遇和挑战，吴亦鹏表示，富来威公司将坚定不移地实施创新战略，走自主创新之路，不断增强企业的创新能力，把优秀的人力资源作为赢得竞争优势的工具，把民族品牌作为富来威品牌的重要特征，把优质服务作为富来威品牌的核心价值，把提高产品的可靠性作为永恒的追求。
