7月1日下午，中国一拖召开YTO-CPP-5Y工程启动大会暨2010年年中工作会。这次会议的目的是动员全体员工继续深入学习实践科学发展观，运用先进的经营理念和管理方法，有效提升核心竞争能力，不断突破发展“瓶颈”制约，努力实现“十二五”跨越式发展目标。此次会议的召开，标志着中国一拖YTO-CPP-5Y工程即新一拖建设工程正式启动、全面实施。
中国一拖董事长、党委书记刘大功在会上发表了重要讲话。刘大功说，基于一拖“十二五”发展定位和企业新一轮发展的战略目标，集团公司必须坚定推进新一拖建设工程，力争用5年时间把一拖公司建设成为具有核心能力、高绩效的流程型企业。他特别强调，新一拖建设工程是一拖迈向500亿的奠基性工程，是未来5年一拖所有工作的总纲，意义特别重大。
新一拖建设工程是一拖肩负使命、继往开来的必然选择。刘大功分析了一拖55年来改革发展的历程后说，老一辈创业者艰苦奋斗的实践与党和国家领导人的殷切期望，根植了一拖人追求卓越和高绩效的文化基因，成为一拖文化的源头活水。实施新一拖建设工程是在新的发展阶段弘扬一拖优良传统、激活高绩效文化基因的必然要求，具有厚重的历史传承和清晰的内在逻辑，是集团公司在新形势下为破解企业发展难题作出的重大决策。
刘大功指出，新一拖建设工程是一拖跨越战略与执行之间鸿沟的桥梁。战略与执行之间的鸿沟是企业成长长期存在的最大困惑，而CPP工程则是在这一困惑的原因进行全面深入分析的基础上，提出的一个有针对性的、系统的解决如何落实任务的方法论工具，它给出了建造“桥梁”的方法、培育能力的工具，须要在建造“桥梁”过程中持之以恒、艰苦实践的“真知实操”.
新一拖建设工程是建设学习型组织、促进团队成长的实践载体。刘大功说，企业发展的根本在于团队成长，团队成长取决于学习与创新的能力。新一拖建设工程作为一拖公司发展史上系统的管理变革和能力提升工程，学习和创新是贯穿该工程始终的内在的本质要求。要通过落实学习训练的组织措施、明确学习训练的重点人员和研究学习训练的长效机制等措施，实施全员学习训练。
刘大功强调，各单位要精心组织，理清思路，确保新一拖建设工程取得阶段性成果。目前，集团公司已经成立了新一拖建设工程项目战略与决策委员会，下设办公室与5个项目组。按照“战略导向、目标锁定、逆向求解、闭环倒逼”的工作思路，协同推进有关项目。同时，他要求各单位要层层动员，广泛宣传，营造浓厚的新一拖建设工程舆论氛围。
中国一拖总经理赵剡水在会上总结了上半年的工作，分析了企业当前面临的形势，对下半年工作进行了安排部署。
赵剡水说，上半年集团公司经济总量保持较快增长，主导产品销量保持稳步增长，研发投入保持快速增长，企业盈利能力明显提高，员工收入实现稳步提高，各项工作取得了长足的进步。与此同时，赵剡水还指出了工作中存在5个方面的突出问题，分析了当前面临的经济形势。对于下半年实现65亿元的经营目标，赵剡水指出，这是基于当前行业形势、企业发展需要以及职工收入增长等综合因素考虑而确定的，能否完成这个目标对实现“十二五”良好开局、顺利实施新一拖建设工程有着重要的基础性作用。
针对下半年的工作目标，赵剡水提出要采取以下措施：加大产销协同力度，确保全年经营目标的实现；实施战略绩效闭环管理，提高战略执行能力；建立市场驱动的研发体系，提高自主创新能力；加强全面成本管理，努力提高经济运行质量；抓好重点项目建设，不断增强企业发展后劲；大力实施管理创新，积极推进企业转型；坚持以人为本，不断促进企业和谐健康发展。
中国一拖副总经理、产销协同项目组组长屈大伟在会上就实施产销协同工程作了发言。
会议由中国一拖常务副总经理闫麟角主持。中国一拖新一拖建设工程首席战略顾问陈广乾应邀出席会议。中国一拖集团公司领导、下属各单位主要领导、职工代表以及新一拖建设工程项目成员等参加了会议。
