企业文化是隐性的生产力，产生于企业，又作用于企业，尤其是在柴油机配套市场竞争激烈的情况下，创建和培育特有的企业文化，以此推动企业健康、持续发展，显得越来越重要。――杨永安
近几年来，一拖（洛阳）柴油机有限公司（以下简称一拖柴油机）的产销量一年一个台阶，2009年更是达到了历史的新高13万台，生产经营能力逐年提高，工厂面貌不断更新，职工精神风貌日益振奋向上，主要得益于公司常年坚持不懈地创建和培育特有的企业文化。
国内柴油机生产企业强手如林，一拖柴油机深知与强手相比还有不少差距，从强化职工的危机意识着手，刻意创建和培育一种“居安思危、居危思进、不事张扬、埋头实干、工作从细、质量从严、打造精品、不断赶超强手”的企业文化。
一拖（洛阳）柴油机有限公司总经理杨永安认为，强调危机意识，就是因为市场无情。
百分之一的缺陷有时会带来百分之百的失败，对工作的细节绝不能有丝毫的疏忽。坚持质量兴企，从严、从严、再从严，以质取胜于市场。企业要发展，提高职工的凝聚力是关键。只有加强企业文化建设，用好的激励机制激励员工提高工作质量、产品质量和服务质量，企业才有发展潜力，才能在激烈的市场竞争中与“强”共舞。高素质的员工队伍是靠良好的企业文化培育出来的，再好的发展规划和程序文件没有合适的人去执行，那也实现不了企业的目标。
一拖柴油机从不刻意追求年年新口号、大动作、一鸣惊人，而是根据市场变化审时度势，把企业生存、竞争、发展的道理深入浅出的重复一百遍一千遍，点点滴滴，日积月累，潜移默化，逐步养成，建章立制，使之真正升华为职工的共识和相对不变的理念，成为职工在日常工作中与自己较真、把工作干的无可挑剔的自觉行动。
在企业文化的创建和培育上，该公司一是以质量为核心，引导职工“以优质的工作打造优质的产品”，树立精品意识；二是以“共建美好家园”为目标，使员工爱岗乐业，人尽其才，才尽其用，把自己能作的事做好；三是创建学习型组织，把学习转化为创造力，塑造有特色的企业文化。公司持续开展“时间就是金钱”、“共创美好家园”、“青年科技创新擂台赛”、“我为新产品早日投放市场献把力”等专题活动，职工们提出了“在我身边无返工、道道工序零废品”的响亮口号，塑造了“双手造精品、岗位降成本”的良好员工形象。
一拖柴油机奉行“品优在于心正”的经营理念，“质量从严、工作从细、立足岗位、做好自己能作的事”的工作理念，“弘扬东方红、创造第一流”的企业精神。确立了“以质取胜于市场、以诚取信于民众”的经营思路，“先服务后销售、以服务促销售”的营销策略。持之以恒地“外抓市场增效、内抓管理降耗”。实施独具特色的在农忙季节的作业前、作业中、作业后的大型专项服务，让东方红柴油机唱响大江南北。
成本控制是该公司应对金融危机的又一措施，将成本控制的理念灌输给每一个员工，使每一位员工都树立起成本控制意识，“节省一分钱好比赚得一分钱”，从而建立起事前预算、事中控制、事后总结考核的成本控制体系。
公司一向非常重视风险管理，有一套严格的风险管理体系，根据不同业务的特点统一确定风险偏好和风险承受度，给不同的经营层制定不同的权限，明确风险不能超过的最高限度，并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。另外，总结历史经验教训，确定风险偏好和风险承受度，使相关经营层正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；同时，也防止单纯为规避风险而放弃发展机遇的做法。
面对未来的机遇与挑战，杨永安表示，2010年国家将继续实行适度宽松的财政政策，中央一号文件的发布，一系列政策将进一步提高农民的收入和购买力，促进大型拖拉机、收割机等加快农机现代化实现的农机具的销售，同时也将有力地拉动农用小型工程机械的销售。并且随着经济环境的回暖，随着国际经济形势的好转，出口市场在逐渐恢复。公司将紧抓机遇，加速发展，使东方红柴油机的技术含量和生产能力更上一个台阶，为共和国的发展，提供更加环保可靠的动力。
