12月2日下午，玉柴集团在动力大厦三楼会议室召开作风整顿工作总结大会，集团公司董事局副主席、党委副书记李天生作作风整顿工作总结报告。
李天生指出，今年7月份以来，集团在中高层领导干部和各职能部门中深入开展了作风整顿工作。通过3个多月的作风整顿，集团上下在学习教育、分析整改、建章立制、巩固提高等方面均取得了明显成效，干部员工的思想作风、精神面貌、工作质量、管理成效等明显改观，基本达到了“六增多、六减少”的整风目标要求。成效主要体现在七个方面：
一是干部员工的责任意识和全局观念不断增强，工作主动性和积极性逐步提升，工作激情明显提高。干部员工主动开展工作、主动延长工作时间的现象多了，工作得过且过、懒散应付的现象少了；涌现出了一批优秀的干部员工代表，他们激情满怀、坚守责任、默默奉献，表现出良好的作风和品质。
二是各单位干部员工劳动纪律和工作纪律观念明显增强。
三是各单位干部员工主动沟通、加强服务协作的意识不断增强，深入基层第一线和横向单位调查研究、沟通交流、听取意见、提供服务的现象明显增多。股份公司修改完善了领导干部基层调研沟通制度，建立领导调研情况通报制度，强化了领导干部调研沟通管理和监督，提高了高层领导对基层的关注度，促进了领导干部调研服务常态化。两司高管也纷纷深入开展调查研究。
四是各单位和领导干部的群众观念、民生意识明显提升，主动了解职工民生情况、关心职工生活、积极排忧解难的现象明显增多，公司上下形成了关心职工、关注民生、服务职工的良好氛围和工作机制。
五是领导干部和各单位职工增强了对学习重要性的认识，进一步端正了学习态度，从“要我学习”逐步向“我要学习”转变，领导干部和各单位开始把学习培训作为提高素质、减少工作失误、促进企业健康发展的重要工作来抓，干部员工参加理论学习、业务培训的热情明显提升。
六是各单位的业务管控成效与工作质量明显提升，初步建立了作风建设长效机制，提升了业务工作质量和管控成效，促进了管理规范和经营健康。
七是股份公司员工流动工作和科长竞聘顺利稳妥推进，达到预期效果。目前，整个公司一共完成流动指标87人，约占流动员工（不含工程研究院的）总人数的8.6%,并且流动员工得到了良好安置。
李天生也指出了这次整风整顿还存在的不足，如“个别环节落实不到位”“个别单位不够深入彻底”“个别单位紧扣实际工作不够”等。为了长效推进作风建设，李天生强调：要重视企业文化建设，努力构建良好的作风文化，培育良好的作风行为习惯；要加强宣传教育工作，大力倡导良好作风，树立和宣传作风模范人物，营造良好的作风建设氛围；要推进制度流程建设，从机制、制度、措施方面规范干部员工的作风行为，防范不良作风的滋生。
会议指出，作风整顿是一项长期而又艰巨的任务，不是一两次作风整顿活动就能全部解决的，希望各单位今后要认真落实好公司提出的各项要求，进一步巩固作风整顿的效果，从而更好地适应公司不断发展的需要，为明年“十二五”的良好开局而努力。
公司领导、党委委员、各单位党政一把手、两司职能部门行政副职领导、两司职能部门科长（主管）及员工代表约180人参加了大会。
