伴随着新年即将到来的脚步声，时风集团的项项荣誉，累累成果，个个喜讯像一片片雪花翩翩飘来。
飘来的是喜讯，收获的是成果，反映的是拼搏创新的精神。
荣获“中国内燃机行业排头兵企业”称号
2010年11月 28 日，由中国内燃机工业协会主办的“ 四届四次理事(扩大)会议暨内燃机工业高层论坛”在北京召开，会议为山东时风(集团)有限责任公司、 潍柴动力等获得“ 中国内燃机行业排头兵企业”举办了隆重的颁奖仪式。原机械工业部部长何光远、工信部节能司司长周长益、商务部机电产业司处长石永红、中国内燃机工业协会理事长谭旭光、中国工业报社社长陈卫等109位行业领导、专家出席会议。
“中国内燃机行业排头兵企业” 是由中国内燃机工业协会和中国工业报社联合组织、共同推选的，在全国内燃机行业中具有较大影响力，对社会作出巨大贡献的企业，且其发动机产品需具有先进的技术、过硬的质量、优质的服务。时风发动机十年磨一剑，在不断发展的道路上先后获得过“国家免检产品”、“中国名牌产品”、“全国用户满意品牌”等荣誉，开发出绿色环保系列发动机，专利调速系列发动机，申请了数十项国家专利，连续9 年全国产销量第一，产品远销印度、巴基斯坦、孟加拉国等十多个国家。凭借过硬的自身实力，时风集团在本次评选活动中脱颖而出，荣获“中国内燃机行业排头兵企业”，这是行业和用户对时风发动机的信赖，是社会对时风品牌的认可。时风集团将以更先进的技术、稳定的产品质量、超值的服务回报用户，回报社会。
低碳设备走进新农村
为满足全国农村建设沼气工程的需求，时风集团依靠国家级企业技术中心强大的研发实力，于 2008 年开发出沼渣沼液抽排设备，产品体系日益成熟，先后中标甘肃省农村能源办公室、 吉林省农业厅、 河南洛阳市政府、 山东省济宁市、聊城市农业局、河南省柘城县农业局等多处沼渣沼液抽排设备的采购，共计8000 余台，取得良好的市场效果。 2010 年，容积分别为 1 立方、 1.5 立方和2 立方共七个型号的产品顺利通过农业部沼气产品及设备质量监督检验测试中心的检验，列入农业部2010 年全国农村沼气服务体系专用设备目录。
时风集团多年来服务农村市场，在广大农村中有较高的知名度和美誉度。通过对沼渣沼液抽排设备广泛的市场调研，充分掌握了该类产品的需求特性，开发出的产品具有良好的针对性，用户反馈良好。时风沼渣沼液清理车配备旋片式真空泵，结构紧凑，抽气量大，效率高。罐体采用加厚钢板制作，两侧作椭圆形设计，受压稳定性有效增强。水气分离器附带防溢装置，防止罐体装满后沼液进入真空泵内。整车覆盖件漆前均经酸洗磷化处理，防腐性能强。底盘轮距宽、重心低，强劲有力，性能可靠，有效保证行驶安全。配装全浮油刹后桥，并增设刚性挡位锁死专利机构，永不脱挡。配备具有自主知识产权的发动机，节能环保，动力更强劲。
时风集团具有强大的生产制造优势，坚持科学技术是第一生产力，投巨资实施高新技术改造传统产业，机械加工、铸造、热处理等工艺业内领先，强大的生产制造能力保证了产品的低价格。时风集团提出“用工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量”的质量方针，进行机械加工数控化和铸造工艺自动化改造，引进一大批自动化、数控化、智能化的工艺装备，使产品质量不断提升。时风集团具有强大的售后服务优势，依托经销商、特邀维修站和配件中心，产品售后服务半径小于 50公里。
沼气抽渣车是国家农机购置补贴以外农业部农村新能源办实施的一项新能源补贴产品，具有很强的政策性和导向性。时风集团将紧紧抓住这一机遇，致力于国家节能环保事业，全力服务新农村建设，力争在沼渣沼液抽排车上打造时风新优势。
阴极电泳漆为时风车提质
公司重点项目工业园喷四车架阴极电泳线，9 月5 日投产运行以来，已全面达产达效，安全平稳运行 100 多天，现在日产三、四轮轻卡车架 1000 多台，各种附件 10000 多件，生产能力已完全达到了原喷一、四车间四条浸漆线的产量，更重要的是以前轻卡车架是在喷四车间喷涂，工人劳动强度大，安全系数低，产品质量得不到保证，使用阴极电泳漆以后，所有轻卡车架全部上线涂装，抗老化、耐腐蚀能力得到大幅增强，产品质量得到全面提升。为公司由传统农业机械向轻卡汽车转型升级提供了强有力的技术支撑，成为 2010 年时风集团用“工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量”的亮点工程。
安全运行 100 天，在时间的长河中虽然只是短暂的一瞬间，但对于喷四车间，却是刻骨铭心的 100 天，全体员工尤其是各级管理人员更是为此付出了全部的心血与智慧。回想三个多月的经历，至今记忆犹新，投产之初，喷四车间 69 名员工进入电泳线，面对新环境、新设备、新工艺，很多人都无所适从，不知该从何下手，不知道活该怎么干，面对这种情形，车间刘主任经过综合考虑之后，确定了三步走的工作思路。第一步：理顺工艺、设备；第二步：合理配置人员；第三步：抓产量，力求全员提高。第一步首先要克服的难题就是工艺设备，电泳线的工艺、设备，喷四车间的员工很少有人接触过，大部分人在电泳方面的知识都属于空白，为了使喷四员工尽快度过人员和设备的磨合期，从喷三电泳线抽调了大批技术骨干充实到喷四车间，进行手把手的传帮带，最古老、原始的方法却始终是最有效的方法，时间不长，喷四员工就能熟练操作各种设备进行生产了。接下来就是人员的配置和理顺了，喷四车间原为焊三附属车间，分离出来以后所有的后勤保障工作都没有人负责，临近月末，在制品结转，定额申请、工时核算已成为当务之急，为了解决这一难题，车间抽调熟悉喷四车间各项工作的一名员工和喷三专职人员组成临时应急小分队，全面协调完成以上工作，之后又根据车间人员配置要求，按照优中选优的原则，从喷三、喷四车间选拔了各级管理人员组成了喷四车间的领导班子，建立了机制，完善了各种规章制度，并按照各工位的实际情况，对人员进行了重新划分及合理安排，使班组工序人员配置达到最优化。 在此期间，还经历了喷一车间的撤销和人员的调入，刚刚度过人员和设备磨合期的喷四员工又进入了和喷一车间员工的磨合期，双方在生产环境和观念上的差异又成为制约生产的最大障碍，尤其是喷一员工来到工业园以后，对环境、人员、设备、工艺以及管理机制完全陌生，一时间，很难融入这个新集体。 为了解决这个问题，车间主任、管理员专门召开会议，做员工的思想工作，并告诉大家：不管我们从前是来自哪个车间，现在都是喷四车间的员工，都是一家人，没有高低贵贱之分，是金子到哪里都能发光，大家一定要端正心态，从零做起，努力学习各种知识，尽快熟悉车间工作，做一名合格的时风人，为我们公司的快速发展作出自己的贡献。通过广泛地开展思想教育工作，使员工的观念发生重大转变，思想得到进一步提高，生产积极性得到大幅提升，为接下来的保质保量完成各项生产任务打下了坚实的基础。
人心齐，泰山移。 在设备工艺理顺，人员思想得到统一以后，接下来创高产就是水到渠成的事了。现在最高日产已达各类车架 1200台左右，附件 18000 件左右，而且这个数量正在不断被刷新。车间的平稳高效运行，为公司的质量提升和战略升级发挥了重要作用，为了使喷四车间成功运作效应得到进一步放大，经公司研究决定，将原北喷三车间也划入喷四车间管理，组成了新喷四车间。新喷四车间现有人员261人，有一条电泳线和两条水旋面漆线，生产内容涉及公司所有车架，货厢以及近千种附件，在公司中的重要性是不言而喻的，为了发挥整体合力，使产能最大化，车间统一管理，实行人员、生产情况及时汇报制度，然后根据情况进行了科学调度，合理安排，从而确保了生产的有序进行，使各项工作得以全面展开。现在新喷四车间人员稳定，生产积极性高涨。
随着喷四进入良性循环的发展阶段，车间又对喷三、喷四进行了全面整合，对部分管理人员进行了调整，对所有工作流程进行了统一，力求强强联合，资源共享，达到了1+1>2的效果，并确定了南喷三、北喷四，实行“南北呼应，整体联动”的管理模式，在车间内形成了“荣誉面前争相让，困难面前一起上”的良好氛围，通过运行，收效显着，在每一次事故现场，喷三、 喷四车间全体人员加班加点通力合作，共克难关的精神受到了各级领导的广泛好评，一个来之能战、战之能胜的优秀团队正在喷三、 喷四车间逐步形成。面对新的发展机遇，喷三、喷四车间全体员工将在公司的领导下，为时风集团的发展作出新贡献。
员工利益高于一切
11 月 26 日，全市创建劳动关系和谐企业暨工资集体协商经验交流会在时风集团隆重召开。 省总工会副主席冯庆禄、 省总工会法律工作部部长于同阶出席会议，聊城市委常委、市总工会主席王改真主持会议。
会议指出，时风是国家特大型企业，时风集团的发展可以说带动了聊城市的发展，在促进就业上作出了积极的贡献，在国际金融危机中通过企业发展不断提高职工待遇，保证职工生活水平提高，聊城市各企业要学习时风集团的先进经验。
董事长刘义发在会上介绍，时风集团今年销售收入预计 230 亿元。时风轻型汽车、低速电动车、中大型拖拉机、汽油三轮摩托车、锦纶工业布等产销量大幅增长。时风集团牢固树立“员工利益高于一切”的理念，坚持“以人为本，利益兼顾，共谋发展，共享成果”，实施人本管理，保障员工合法权益，努力构建和谐稳定的劳动关系。
近几年来，时风集团提供直接就业岗位30000个，安置农村剩余劳动力 26000余人。采用工资集体协商的方式，由工会代表全体员工，就劳动报酬、职业培训、保险福利等事项与公司签订集体协议。坚持劳动定额(工时定额)为主，实施四项定额管理，充分体现劳有所得、多劳多得的分配方式。 2009年支出工资为 4.1亿元，2010 年上调员工工资，预计全年支出工资达5亿元。
时风集团始终坚持员工利益无小事，关心员工疾苦，倾听员工呼声，满足员工要求，切实为员工办好事、办实事、解难事。建设时风住宅小区、餐厅、公寓若干处。时风累计交纳养老保险金 2.5 亿元、医疗保险金1 亿元、失业保险金 5566 万元，实现了老有所养、病有所医、住有所居，充分体现了企业与员工的“血肉联系、鱼水感情”。中央领导来时风视察时对时风的做法给予充分肯定，他说：“时风高度重视员工生活，让他们休息好、工作好”。全国总工会领导视察时风集团时说：“时风坚持以人为本，非常注重人本管理。时风做得很好。”
