刚刚进入7月份，五征就迎来了生产销售旺季，汽车、农用车和农业装备日产销量已超过2000辆（台），公司各产业事业部、质量管理部等部门层层落实责任，加强配合协作，积极组织生产，搞好产品质量控制，全力以赴打好旺季生产攻坚战。
汽车事业部：加大物资储备 理顺生产工艺 保障生产顺利进行
汽车事业部参照去年同期和今年上半年的生产情况和物料使用情况，提报出零部件的库存储备报表，做好相关配套部件的储备工作，确保零部件物料充足；他们还利用5、6月份生产淡季，对原装配一车间进行改造，提升产能；对冲压车间、车架车间、车厢车间、装配二车间生产线进行集中维护保养，保证旺季生产顺利进行；他们还通过对今年上半年市场反馈的质量问题汇总分析，联系汽车研究院、技术装备部、质量管理部等相关部门共同对装配工艺进行理顺，对各车型标杆车进行评审，确定装配标准，并对员工进行培训,通过理顺，降低了错装、漏装等问题的发生频率，提高了装配质量和整车一次交验合格率。
农业装备事业部：狠抓收获机械生产线建设 全面攻关保生产
农业装备事业部专门召开总经理办公会议，研究当前的旺季生产形势，要求各部门全力以赴组织生产，满足市场需求。他们针对产品多、组织生产难度大的实际，新上了雷诺曼大马力生产线、玉米收获机生产线、马铃薯作业机生产线，有效地提高了产能。生产部根据市场需求情况，编制物资采购计划，对库存零部件当量进行调整，对采购困难的零部件单独制定计划进行储备，提高仓库利用率。对改型件按照规定进行严格审核，加快产品转型周期，同时督促新件及时到位，保障生产连续性。针对玉米、马铃薯收获机械新产品进度要求，成立专门攻关小组，加班加点靠在装配线上，确保新产品按期完成；采购科对生产周期长、组织困难的零部件专门制定了压库方案及储备计划，召开车架、前桥等重要零部件专题会议，与配套厂家共同研究保证生产计划的方式、方法，鼓励配套厂家积极储备原材料及半成品，以保证公司旺季生产要求；物管科在物资收、卸、发及业务办理等环节中，不断提高服务质量。提前安排好仓储空间、搬运工具和装卸人员，确保入库卸货的及时性、准确性；检验科对各种零部件的检验时间进行梳理，确定合理的检验时间。拖拉机总装车间、后桥车间、涂装车间结合各自实际重新梳理岗位、理顺工序，确保生产顺利进行。
农用车事业部：攻克生产瓶颈 提高产能
农用车事业部专门召开了中层以上管理人员会议，对旺季生产工作做了安排部署，要求各单位要全面投入旺季生产的紧张状态。提前对阻碍旺季生产的瓶颈因素进行梳理、解决，全面做好设备的维护、保养、检修工作，确保旺季生产设备正常运转。加强生产调度，每两天召开一次区域晨会，每周召开一次产业管理例会，通报生产过程中出现的影响生产效率及产品质量的问题，提出各单位需要协调解决的问题，安排专门人员现场调度、解决。还建立完善了生产运行情况日报制度，要求各单位每天上报出现的影响生产的因素，对问题进行统计分析，及时做好生产效率的跟踪与监督。为了保证旺季生产原材料需求，农用车事业部一方面根据以往旺季生产经验，结合厂家配套能力，提前做好原材料及大用量零部件的库存储备工作，另一方面，加强与采购科、计划科的协调沟通，科学安排零部件的配套供应与计划，保证生产顺利运行。
质量管理部：加强零部件和成品车控制力度 全力提高产品质量
质量管理部提前组织配套厂家召开零部件供应工作会议，针对市场上反馈的质量信息，及时做好与供应商之间的交流，研究制定改进方案，并对供应商质保能力展开调查，帮助他们发现自身不足并逐步改进；认真做好零部件入库质量抽查、车间工艺纪律检查及整车入库质量抽查工作，将质量管理工作贯穿于整个产品生产制造过程之中，严格按照“三按”、“三检”、“三不放过”组织生产。质量管理部还组织检验科、三包中心、供应商对故障率高的零部件进行重点控制，充分利用三坐标测量机、三维扫描仪等检测设备，从材质、形位公差、尺寸精度及装配间隙调整等方面进行严格要求与控制，降低产品的三包故障率。他们还定期组织车间、销售公司等部门对车间、成品库进行质量抽查，发现问题及时纠正，保证出厂车辆合格。
营销公司：科学调度 提高运输能力
为了最大限度满足旺季广大用户需求，销售公司根据市场调研和往年经验，全面调控销售大点，采取灵活多样的促销政策调控，加大产品品种和库存量的储备，为旺季市场储备充足货源。同时，协助经销商消化库存，盘活资金，提高经销商的积极性和主动性。针对进入旺季车辆运输业务增多的实际，销售公司加大了运输车辆的调配力度，整合县内外的运输资源，采取省内销售网点自提驾送，省外市场集中发运的措施，灵活改变运输策略，全力提高产品的运输能力，保证旺季运输畅通无阻。为创造良好的服务条件，提高旺季服务水平，销售公司还加大了配件和三包服务件的储备，一方面加强三包服务专用车的调度和调配，加快三包件配件的输送；另一方面全体服务人员加班加点，保证三包件配件发运及时无误。进入产销旺季，销售公司也加大了新产品宣传推广力度，在全国290个地方台和中央七套黄金时间，进行电视广告强势宣传，并制作了大量的宣传版面、条幅等宣传物品，通过召开重点用户座谈会、下乡宣传、走访用户等形式，扩大五征汽车品牌的渗透力，提升品牌的影响力和满意度。
