“十二五”开局之年，中国农机院交出了一份漂亮的答卷。2011年中国农机院营业收入超40亿，相比2009年增长了一倍多，实现了三年再造一个新农机院。
当前，国内外经济形势日益复杂。随着全球一体化的深入，2011年，中国农机工业市场也快速的国际化、全球化，跨国农机集团大举进入，国内民营企业或非农机企业也依靠雄厚的资本优势，强势介入，在内外形势趋紧的情况下，中国农机院仍然以人才、科研、产业等综合优势实现了营业收入净增长。
经过50多年的扎实沉淀，特别是转制以来的快速发展，中国农机院已经成为以自主创新为核心竞争力、以高端农机产品制造为主体，集科工贸和产学研为一体的现代高科技制造企业集团。
在一年前的2011年工作会议上，中国农机院院长李树君首次提出了在“十二五”期间“打造百亿级企业，塑造百年企业文化，挺起中国农机工业的脊梁”的战略目标。
产业园区建设加快 主营业务稳健增长
2011年，中国农机院布局完善了高端装备制造产业基地和市场格局。形成了分布全国东西南北中的五大产业园区、十二个产业基地和一个农机物流科技园：湖州/株洲水田农业机械产业基地、北京军工与特种装备产业基地、河北固安农产品加工与包装机械产业基地、河北涞水/固安旱作农业机械产业基地、洛阳农业装备产业基地、重庆可再生能源产业基地、内蒙古海拉尔草原畜牧业装备产业基地、吉林长春农业装备产业基地、新疆农业装备产业基地和中机长春物流科技园。
2011年11月16日，对中国农机院来说，是值得载入史册的日子。这一天，中国农机院与中国收获机械总公司、洛阳中收机械装备有限公司召开重组工作启动大会。标志着国机集团依托农机院打造收获机械和农机具平台、构建“国内第一、世界知名”农业装备板块的重任落定。重组让中国农机院产业基地丰满羽翼，凝聚形成了我国农机行业科研创新能力最强、涵盖产品系列最全、产业布局最广、产业链最完善的农业装备板块，奠定了打造百亿级企业的坚实物质基础。
2011年，占中国农机院业务比重一半以上的农业装备业务板块取得良好发展业绩。大型喷灌机产销量稳坐国产品牌头把交椅，水稻半喂入收割机和高速插秧机成为新的增长点，超高地隙精准施药机械等新产品投放市场，竞争优势明显，效益显着，成为高技术产品的标志；双纵轴流稻麦联合收割机、采棉机、西红柿收获机、智能控制系统等研发加紧开展，储备高端技术产品发展潜能。
畜牧业装备业务板块、农产品加工和食品包装机械业务板块、可再生能源装备业务板块、军工与特种装备业务板块、信息传媒业务板块、勘察设计与工程施工业务板块六个业务组成板块在2011年均实现了不同程度的增长。
科研创新能力增强 引领行业技术发展
2011年，中国农机院新立项启动国家科研项目27项，在研执行项目达到71项；完成项目验收结题20项，取得鉴定成果11项；获国家和省部级奖13项，其中，获得国家科技进步二等奖1项，“十一五”期间国家科技进步二等奖已达3项。
国家工程实验室正式通过国家发改委批复建设，国家农业机械工程技术研究中心通过了3年运行优化评估，国家重点实验室成为中关村共建开放实验室。
完成了农业装备产业技术创新战略联盟成员扩充与换届，汇聚了中国一拖集团有限公司、福田雷沃国际重工股份有限公司、江苏常发实业集团有限公司等行业领军企业，中国农业大学等着名高校和各省级农机研究院（所）。
“十一五”期间，联盟组织实施了多项国家级的重大项目，由联盟理事长单位中国农机院组织实施的“多功能农业装备与设施研制”重大项目是迄今农业装备领域国家政策性支持经费额度最高、参加单位和人员最多、形成重大科研成果最多的国家科研项目，全国105家单位、1200多名科技人员协同攻关，凝聚形成技术特色资源相对集中，生产制造能力充分发挥，创新要素向企业聚集的创新团队，逐步构建了以企业为主体，产学研联合的攻关机制，真正成为了国家创新体系的重要组成部分。
雄厚的科研实力，完善的基础研究、技术开发、成果转化平台使中国农机院构建形成了应用基础研究、产品技术开发、高端产品制造和技术转化服务“四位一体”的全产业链创新体系，成为农机行业技术发源地、产品辐射源和战略策源地。
国际化步伐加快 海外拓展见成效
近年来，为适应全球经济一体化深入发展的新形势、新要求，中国农机院大力推进实施国际化发展战略，抢占国内、国外两个市场，打造以国际合作与交流为基础的国际科技支撑平台和以国际工程总承包为主、国际贸易与代理业务为辅的国际项目开拓两个平台。
中国农机院先后与美国、加拿大、德国、法国、日本等80多个国家和地区的政府部门、科研单位、学术机构、以及国际行业组织建立了友好合作关系；与美国、加拿大、斯里兰卡等多个国家的农业管理机构签署了合作协议，开展了农业机械、食品安全及生物质能源等领域三十多个科研项目的研究。
2011年中国农机院组织策划了中美农业科技合作旗舰项目，承接了委内瑞拉工厂建设项目、稻种和大米加工园区工程设计项目。
承建的津巴布韦农业技术示范中心成为我国援助非洲14个示范中心里建设速度最快、建设质量最好的中心，得到了国务院领导的高度评价。中心的建设，是中国农机院成熟技术集成输出的国际化成功尝试，显着提升了中国农机院在津巴布韦乃至非洲的影响力，成为技术产品输出去、产业工程走出去的“桥头堡”。
实施组织流程再造 提升企业软实力
尽管中国农机院已经实现了科技支撑产业、产业回馈科研的良性循环，高端制造产业能力大幅度提升，但是在新的历史时期，要想进入“百亿级”企业队伍，仍然要打一场前所未有的硬仗。这其中最关键的就是管理革新，流程再造，塑造百年企业文化，提高企业竞争的软实力。
2011年，中国农机院成功实施了ERP项目一期建设，完善了存货管理、运营成本核算与控制，加强了现代企业内部控制能力。中国农机院院长李树君表示，让信息化改变发展理念，用信息化改造传统产业，实现增长方式的根本转变。
2011年，在打造百亿级科技企业的同时，为深入推进企业文化建设，全力打造与企业发展相适应的先进文化，中国农机院及时修订了“实・时”为核心的企业文化理念系统，明确了中国农机院肩负着“器利农桑”的历史使命，坚持“科研立院，人才兴院，产业强院，文化塑院”的发展理念和“科研领先半步”的科研理念，塑造百年企业文化为中国农机院“十二五”战略发展目标提供了坚强的文化支撑与动力。
2012年是中国农机院着力构建国机集团收获机械和农机具平台的关键一年。中国农机院将充分发掘和利用内外部有利条件，加快转型、推动发展，牢牢把握发展的主动权，瞄准打造百亿级科技企业，打造农业装备新航母的构想，以科学发展观为统领，按照统一规划、统一布局、统一研发、统一销售和协同制造的思路，着力加快业务整合，加强产能建设、市场开拓、科技创新、科学管理和风险防控，好中求快、又好又快，促进持续健康有机发展。
