按照公司的统筹安排、科学决策，时风集团科技楼领导、管理人员于4月22日正式搬迁至热电产业园、电动汽车产业园办公楼，各部门认真组织，顺利高效的完成了搬迁工作，体现了时风人高度的政治觉悟和优良的工作作风，体现了时风集团在同行业的高境界、高标准。科技楼总部乔迁，对时风集团今年实现8126工程、今后实现稳中求进科学发展具有重要意义。（一）标志着管理创新、机制创新迈出一大步。将科技楼搬迁是公司管理创新、机制创新的重大举措，是加强四大百亿产业领导、强化电动汽车千亿产业管理的需要。经过调整之后，突出了重点，明确了分工，搬迁到热电产业园的董事会、党委会负责企业发展决策、组织建设、纪检监察工作，搬迁到电动汽车产业园的经理层负责公司生产经营管理。这样以来，领导层分工更加明确，责任更加具体。（二）经理层要用工作业绩兑现承诺。总经理代表经理层作出承诺：分内的事情干好，分外的事情关心。经理层要能干事、干大事，互相理解、支持，也希望全体员工做好监督。公司做出一项决策、振兴一个产业极其不易，全体时风员工尤其是领导干部、管理人员要积极支持，用更加良好的精神状态干好本职工作。对于发展中遇到的问题，要及时向公司提出来，最大限度予以解决。经理层的公开承诺，统一了思想，鼓舞了士气，凝聚了力量。（三）做高标准的人，干高标准的事。要从言行举止、一点一滴做起，充分展现时风精神，树立良好形象。考核评价一个人，先要看其干的事怎么样，全体领导干部、管理人员要与基层实际紧密结合，切实增强服务市场、服务基层的自觉性和主动性，一天天、一件件的抓好工作落实。大家争先恐后、你追我赶追求进步，才是一个成功、优秀的团队。从现在开始，公司要突出抓好轻卡汽车、电动汽车产业园，促使战略新兴产业加快发展。
办公条件的高标准，管理创新的高境界， 需要领导干部、管理人员有更加饱满的工作热情，更加有效的工作举措，更加清晰的工作思路。电动汽车产业园晨会学习场所比科技楼档次更高，通过近几天的晨会集体学习，秩序井然、效果良好。为把每天的晨会作为传递信息、交流经验、学习培训的有效途径，切实促进经营管理能力提升，对电动汽车产业园晨会学习安排如下：
展示、传播时风文化。每天7:50点名之前，利用多媒体播放时风文化、业务处室相关培训知识，并有音乐伴奏，用时风文化陶冶员工情操、集中学习提高。
领导干部安排工作。每周一，公司指定两名领导干部，立足本职工作，围绕创新管理、改进工作、提升能力等提出指导意见，促进分管部门管理水平提高。参加点名的领导、部门负责人要以晨会现场为标准，检查各自工作，研究改进提高。
管理人员发言。每周一个议题，每天随机选取两名员工围绕议题，立足本职谈工作思路、工作方法，发言人员尽量不重复，让参加点名的每个人都有机会展示才能、提高素质。
解决工作中问题。各部门要梳理工作中遇到的问题，利用晨会时间集中通报，把晨会作为解决问题的场所，用创新管理提高团队整体素质，用高标准促进时风集团发展迈上新台阶。
晨会由公司办公室具体落实，各相关部门要高度重视，每天都做好发言准备。在每天的晨会上，公司主要领导部署工作，各部门传递业内、业外相关信息，管理人员代表讲个人工作思路，使每天的晨会都有丰富的内涵，借以凝聚共识、提高素质、共同进步，更好的促进公司科学发展。（本报通讯员）
