七台河日报讯 “小型企业好比是小蚂蚁，谁都能把它踩死，但短时间内小蚂蚁又长不大，怎么办？最好的办法就是站到大象脊背上，看谁敢踩，看谁能踩。这就是企业发展的借力原则。”金秋时节，记者来到勃农公司采访，公司董事长兼总经理李金泽在谈到企业发展时道出了这个有趣的比喻。
人们常说，智者创造机会，强者把握机会，弱者坐等机会，机遇总是垂青有思想、有准备和敢于尝试的人。勃农公司恰恰如此：他们紧紧抓住国家和我省启动购农机给补贴的优惠政策，把准国家和省将补贴资金倾向于大中型配套农机具的“脉搏”，及时“配药”，通过调整企业生产结构，将主要精力放在研发大中型配套农具上，向年底“工业产值1亿元，销售收入1亿元，利润500万元，上缴税金500万元”的战略目标加速度推进。
产品研发，不近视善借力。
自2004年国家正式启动购机补贴以来，除2011年调整之外，政府采购农机项目资金逐年加大。今年我省购机补贴额度大增，并计划上农机专业合作社300个，市场空间巨大。同时，在未来十年时间，机遇不会减少，农机企业市场的黄金时代业已到来。
由生产小型精播机起家的勃农公司，已走过了20多个辉煌春秋。近年，企业极富预见性地转向中型农机具生产，并向大型农机具过渡。2008年，面对国际金融危机威胁，勃农公司正式推出了“两大升级工程”，即大中型农机具开发升级和苦练内功成本管理升级。4年间，企业大中型农具的开发生产明显加快，拉动企业整体效益快速攀升，去年销售额为3600余万元，今年预计超过5000万元。“4年前我们提出了两大升级工程，路径是正确的。正在进行的七台河农机园区项目也是为了从战略角度上去借力上扬。”李金泽说。
从政府补贴的力度和方向来看，“十二五”期间，200马力和300马力拖拉机及配套农机具仍是补贴的重点。勃农公司不失时机抢抓机遇，快速开发出以深松整地农机具为重点的大型农机具，大型旋耕机、复式少耕整地机、搅浆平地机、液压翻转犁纷纷从图纸变成了产品。同时把免耕播种放在重点，开发指甲式单腔和双腔两种排种器，完善现有的气吸式单腔和双腔两种排种器，推广强制充种排种器，以期实现向多元化、多样化方向转移。
农机园区，再造一个新勃农。
“正如达尔文所说，幸存的物种，既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的物种。”李金泽以这样的理念指导企业创新发展。
基于这个理念，勃农公司历经数年的项目争取，终使农机工业园项目纳入计划，一期工程正在紧锣密鼓建设之中。在热火朝天的工地上，记者看到，5000至10000平方米的厂房正向天空节节攀升。
农机工业园建成后，将成为集团化综合经济体，以公司为龙头，以省级播种机工程实验室为牵引，通过招商引进农机厂家入驻，引领七台河区域农机制造产业高调发展。企业将用2至5年时间，占领东北三省和内蒙古的东北部地区市场。同时在现有网点的周围寻找新的销售网点，连成线织成网。
在国家大力支持装备制造业发展的大好形势下，勃农人相信，自己完全有能力在“十二五”期间再造一个具有中国现代化水平的新勃农。
