2012年11月21日，我院召开了新疆中收农牧机械公司工作座谈会。我院院长李树君，党委书记李韵涛，副院长杨世昆，党委副书记、副院长黄广春，副院长方宪法，副院长雷雨春，副院长兼新疆中收农牧机械公司总经理丁健出席了座谈会。
会上，我院丁健副院长全面报告了新疆中收2012年开展的主要业务、经营目标完成情况、经营过程中采取的重要举措、破产重组进展情况以及目前存在的问题和困难，深刻分析了存在问题的原因，介绍了2013年计划开展的主要业务、预测的经营目标和准备实施的各项经营措施。
听取丁健总经理汇报后，李韵涛书记首先肯定了新疆中收的工作，对全体领导班子和员工在新疆中收进入农机院一年来的努力表示感谢，并针对新疆中收目前状况和未来发展提出如下要求：一要务必做好中收股份的破产和稳定工作。二要认真研究并尽快解决新疆中收业务发展存在的问题，努力扭转亏损局面。新疆中收和现代农装的业务关系要梳理清晰，在避免同业竞争的同时，要实现协同发展与资源有效利用，并为未来在农业装备业务及基地建设等方面实现新疆中收和现代农装融合奠定基础。三要积极开拓市场。新疆中收的市场不能仅局限于新疆地区，还要走出去，拓展周边省份和中亚国家的市场。四要与其他院属企业密切合作和资源共享。在新产品开发方面要注重与院属企业的互补性，避免重复开发。要主动掌握各类业务信息，充分利用新疆的巨大市场规模和众多机遇，与在新疆有业务的院属企业实现协同发展。五要尽快完成新疆中收内部整合，精简机构，再造机制，提升管理水平，增强政府和员工对企业的信心。
杨世昆副院长、黄广春副书记、方宪法副院长和雷雨春副院长也分别针对新疆中收的发展战略规划、业务梳理与发展、市场特点把握与开拓、政府科技项目和新产品开发、公司组织机构设置调整、当前存在问题的解决提出了一系列建议和意见。
最后，李树君院长以“新起点、新征程，重塑中收公司辉煌”为主题做了重要讲话。第一，开拓思路、转变观念、深化改革。开拓思路，就是要以战略性思维谋划新疆中收未来发展，研究好新疆中收的发展战略与战略走向，确定新疆中收的发展战略思路是当前新疆中收要解决的核心问题之一。新疆中收领导班子要牢固树立“思路决定出路，态度决定一切，速度决定效率，细节决定成败，质量决定生命”的工作作风，解决好新疆中收发展战略思路问题。转变观念，主要是打破国有企业大锅饭、铁饭碗的心态，新疆中收是承接破产公司业务和职工后的新公司，必须要有新观念、新机制、新气象和新文化，绝不能“换汤不换药”，要站在新起点上，开启新征程，必须树立“不转变观念，就转变岗位，不换思想，就换人” 的理念。深化改革，主要是要实现机制的转变，要努力创新国有企业发展模式，克服旧机制的劣根性，要创造机会和条件争取实现与民营资本、外资公司的嫁接，建立有效的激励机制，通过机制改革和股权结构调整促进企业发展壮大。第二，梳理组织框架、产品结构和主营业务。公司的组织机构也是影响公司发展的一项核心因素，目前新疆中收存在太多个子公司和事业部，造成管理人员过多企业负担过重，必须要进行有效梳理、合理整合。子公司和事业部不能并存，管理人员必须减少，在必要时要开展全员竞聘上岗，新疆中收公司要在年底前报送组织机构整合方案。新疆中收的产品结构和主营业务同样需要有效梳理，要做到有所为有所不为，要做好市场调研，调查清楚投入目标，提高市场对路产品的产量和质量，扎扎实实地开展新产品研发和市场开拓工作，打造好农牧业装备和其他装备为主业的“两个业务平台”；第三，实现精细化管理、节本增效。精细化管理是建设现代企业的必然要求，是企业发展到一定阶段的必由之路，是从求生存到谋发展不可逾越的阶段。新疆中收要提高对精细化管理重要性的认识；要调动全体员工为新疆中收更好更快发展勤奋工作的积极性和精气神；要切实开展精细化管理，严控成本，杜绝浪费，节本增效，实现员工队伍精细化管理、产品质量精细化管理、工厂设施与车间装备精细化管理、经营过程精细化管理、财务管控精细化管理和品牌推广精细化管理，全面提升管理水平。第四，要两条战线作战，一体化经营。既要按进度时间表做好破产这条战线的工作，争取明年上半年实现破产工作目标，又要按计划开展好生产经营这条战线的工作，实现两条战线齐头并进取得成效，同时为在未来实现与现代农装的一体化经营奠定基础。第五，合作协同，实现共赢。在农机院内部，新疆中收要实现与其他院属企业的协同发展，通过院属企业向新疆中收引入资源以及共享新疆中收拥有资源，实现共赢。在国机集团内部，新疆中收要保持已有优势，与国机集团有关企业更加密切合作，实现共赢。
参加座谈会的还有院长助理、战略发展部（新疆中收工作办公室）部长张咸胜，副部长曹建斌、王也，企业发展部部长李子明，新疆中收党委书记王智义，党委副书记王召仁，制桶部经理刘军弟，营房部经理雷永，工程部经理赵俊明。
