时风集团总经理刘成强
刘成强总经理在领导干部和管理人员晨会上指出，当前我们正处在高成本、高通胀和大衰退的大变局时代，企业发展面临着严峻的考验。如何在这种形势面前突出重围，实现时风可持续发展是我们必须要解决的问题。通过今年玉米联合收割机的成功实践，我们认识到，“战略新品”是改变企业命运，实现跨越发展的重要保证。
什么是战略新品？战略新品就是能够为企业创造较大部分利润的产品，战略新品就是能够迅速抢占市场的产品。换言之，战略新品就是适应用户需求的差异化产品。苹果之所以能够迅速崛起，靠的就是战略新品的拉动，从iPod到iTouch，从iPhone到iPhone5，从iPad到iPad2，苹果新品的每一次亮相，都让全世界为之热血沸腾，尽管价格高高在上，但消费者仍然趋之若鹜。反观昔日手机巨头诺基亚、摩托罗拉，并没有意识到移动互联网时代的来临，没有像苹果一样推出令消费者“喜出往外的”战略新品，从而导致先后没落。一句话，“有战略新品，企业生；无战略新品，企业亡”。
那知，如何发现或者找到属于时风的战略新品？
战略新品的开创，需要重视技术的积累与质量的监控。特别是在产品同质化日趋严重的今天，必须要把产品上升到战略的高度，以现有资源为基础，充分发挥时风的优势，持续不断的改进和增强产品的性能，完善自身的短板，给予消费者始终的新鲜感。同时，更要注重质量，注重细节。“不要小看iPad上的一颗按钮，它和别人不一样的是我们做了21个方案、84000次测试、57次改进，用户的满意源于不必要的坚持。”乔布斯这样评价他的产品。可见，每一款让世人称道的产品无一不是经过了无数次的改进和测试。对于时风而言，无论是对于电动汽车、联合收割机还是三轮汽车、单缸发动机等传统产品，我们在质量监控方面需要提升的空间还很大，必须要集中精力，用心、用心、再用心，把问题在产品出厂之前彻底解决。
战略新品的开创，需要真正结合市场，让用户满意。时风玉米收割在全国各地举行的数百场机收试验中，效率最高，效果最好，各地农机部门认可，老百姓认可，这种顾客亲身式的体验为今年产品畅销打下了坚实的基础。时风玉米收割机有剥皮功能，这一功能省却了大量的简单耗时的劳动，这也是同类产品见了时风产品“避而远之”的直接原因。在玉米抢收期，广大营销服务人员战斗在市场一线，他们废寝忘食，把专业的服务送到田间地头，送到老百姓的心里，转化为用户的感动，使时风服务品牌真正落地，为未来市场大发展积累了财富。
战略新品的开创，需要集全公司之力全力支持。今年玉米收获机的市场实践告诉我们，一项战略新品的诞生和运营需要系统的思维和能力，更需要企业从高到低、从研发到生产、营销等多个部门之间的合作、协调和联合创新，需要举全公司之力全力支持。对于时风来讲，当前最重的一项战略新品――电动汽车取得了较好的市场效果，但较之市场需求、较之我们需要达到的高度还有较大差距，需要我们更加努力，每一个部门都要结合市场发挥好职能作用，任何一项问题到了我这里就要想尽千方百计解决。大家都这样去想、去做，才有可能做强做大电动汽车这一战略新品。
事实上，任何一个有需求的产品领域，都有属于他的战略新品。时风每一项产品都有着广阔市场需求，只要我们认真贴近市场去研究，去发现，总能在同行业找到一款适应时风的战略新品，然后我们集全公司之力去奋力开拓，每个人都尽一分力，每个部门都行驶好管理职能，共同打造一个甚至一系列战略新品，时风集团一定会基业常青，成为百年企业。
