1月31日，五征集团召开2013年工作动员大会，号召全体干部员工解放思想，更新观念，学习借鉴、消化吸收先进技术和管理方法，在竞争中学习进步，在变革调整中创造新优势，实现新跨越。姜卫东董事长作重要讲话，公司党委副书记胡乃芹主持会议。公司中层以上负责人共200余人参加了会议。
姜卫东在会上就2012年的工作进行了简要总结，他指出，一年来，面对不利形势，五征集团紧紧围绕“十二五”发展战略和年度计划，加快产业结构调整与升级，大力推进科技与管理创新，不断开发完善产品，全面实施精益管理，积极开拓市场，进一步巩固提升了经济运行质量和发展优势， 通过了“国家高新技术企业”认定，获得了“山东省省长质量奖”。全年产销各种车辆（机械）84万辆（台），实现销售收入140亿元，同比分别增长10.2%和11.6%，为“十二五”规划目标的实现打下了坚实的基础。
姜卫东指出，2013年是五征集团实施“十二五”战略规划承上启下的重要一年，也是全面提升现代化水平、加快推进国际化、提升企业和产品竞争优势的关键一年。他强调，2013年五征要围绕以下重点开展工作：
1、增强危机意识，坚定发展信心，努力实现突破性发展。要居安思危，未雨绸缪，增强紧迫感和危机感。以更高的胆略、以更细致的工作推动企业实现更大发展。要提高境界，增强信心，敢于挑战优秀企业。要明确态度，密切配合，增强凝聚力和战斗力。要提高能力，真抓实干，努力实现更佳业绩。
2、完善组织体系，优化业务流程，规范集团化管控秩序。要完善组织管理体系，增强运营能力。要完善制度管理体系，做到管理规范。搭建起横向到边、纵向到底、简洁高效的制度体系和管理秩序。要加强培训体系建设，提升业务能力。要完善竞争激励机制，调动全员积极性。要完善审计监督机制，保障企业健康运行。确保企业利益不受侵害。
3、抢抓发展机遇，加快结构调整与升级，打造产业发展新优势。要抓住城镇化和农业现代化发展机遇，实现产业结构和产品结构的调整升级。特别是各事业部都必须在产品上做文章，在质量上有实招，在管理上下功夫。要巩固优势，挖掘潜能，推动农用车产业再上新台阶。要扩大战果，攀升汽车行业地位，确保“十二五”末进入行业前五位。要壮大规模，开拓市场，打造五征农装品牌。要关注市场，集中资源，做强做大专用车辆，形成新的产业优势和重要经济增长点。
4、坚持“两化融合”，加快信息化建设，推动管理全面升级。信息化、数字化是推动企业实现精益管理和管理升级的重要手段，要将信息技术融入企业研发、采购、制造和营销服务等全过程，实现工业化与信息化的全面融合，建设数字化工厂。要加强信息化发展规划和团队建设。要普及信息化知识。要抓好基础管理工作。要加大信息化投入。
5、以改善为主线，积极推进精益管理，实现精益企业目标。要在过去一年导入实施精益管理的基础上，加快实施精益一体化战略，开展“精益管理年”活动，不断提升企业综合改善实力与管理水平。要普及精益管理知识，加强精益管理与改善培训。将精益管理渗透到每个环节。要确立改善项目和改善内容，全面开展自主调研与改善活动。不断提高质量、增加效益。要总结改善经验，巩固提升改善成果。推动改善活动持久开展。
6、加强研发体系建设，提升研发能力，增强产品竞争优势。要加强产品策划。瞄准前沿，突出产品特色，向高端、高水平调整，向系列化、标准化、通用化、平台化方向发展。要加强产品性能和可靠性研究。为客户创造最大价值，增强产品竞争能力。要加强研发质量与成本控制。要加强能力建设。要完善试验检测条件。加快检测中心建设，引进先进理化、计量设备，完善整车（整机）、零部件及总成性能检测和可靠性检验能力。要加强基础研究与自主创新。
7、加大技改投入，提升制造能力，努力向现代制造业迈进。要调整优化产业布局、工厂布局和生产线布局。努力以更少的资源、更低的劳动强度生产出数量更多、附加值更高的产品。要提高装备制造能力。要加强工艺设计与管理。要建立科学合理的内外物流体系。要加快推进技术改造项目。提高汽车产能；改善农用车生产条件；实现农业装备制造能力的新突破。
8、加强供应链建设，优化配套资源，积极培育重点供应商。要继续坚持“优化资源、精益核算、市场化、相对稳定”的采购体系建设原则，加强供应商管理和采购业务管理，保障产业快速、高效发展。要加强采购体系建设，建立优胜劣汰机制。汽车产业供应商必须通过TS16949体系认证。要培育重点供应商，建立战略合作关系。要加强供需专业技术交流，共同提高。要规范采购流程，加强采购业务管理。要探索供需合作新模式。建立新型产权合作关系，防范配套风险，满足产业发展需要。要维护五征及供应商合理利益。
9、加强生产运行组织，深挖内部潜力，不断提高生产效率。要加强计划管理，向准时制生产迈进。要加强生产现场改善，提升车间作业效率。要统筹各产业产能，有效利用资源。四要细化安全管理，完善安全管理体系。
10、完善质量管理体系，加强质量管控，不断提高产品质量。要完善质量管理体系。汽车产业要导入TS16949体系，拖拉机出口产品要导入E-MARK体系。要加强过程和实物质量控制。要重视产品质量跟踪与整改。要大力推进可靠性工程建设。要完善外协零部件的检验标准。六要贯彻实施《缺陷汽车产品召回管理条例》。建立起预防缺陷、可追溯并能快速处理缺陷的机制，避免质量事故的发生。
11、提升营销服务能力，打造品牌优势，不断提高市场占有率。要优化营销组织体系。要提升市场调研策划能力。要完善营销策略。要加大效益高、水平高的车型推广力度，淘汰亏损车型。要拓展销售渠道。要加强经销商管理。要提升服务能力。加强营销人员业务能力培训，开展星级营销员评选活动，提高营销人员专业技能。
12、加强国际交流与合作，提高境界，推进国际化发展进程。要加强国际间的经济技术交流与合作。提升自身研发、制造及产品水平，为国际化发展打好基础。要加大国际业务宣传力度。要加强国际市场开发与服务队伍建设。要聚焦重点市场。
13、实施预算管理，加强成本控制，努力提高经济运行质量。要建立起预算管理体系。要加强成本管理与控制。控制风险，努力提高经济运行质量。要加强物资管理。四要加强定额和物价管理。
14、加强人力资源规划，引育并举，积极培育专业人才队伍。要加强人力资源发展规划。通过自主培养和社会招聘完善人才队伍的知识结构、专业结构和年龄结构，形成梯次合理的人才队伍。要积极引进人才。要培养优秀人才。充实中高层管理干部队伍，增强团队活力。要加强班组长队伍建设和技术能手管理。要完善薪酬制度和员工绩效考核工作。
15、加强企业文化建设，以人为本，增强企业凝聚力和向心力。要弘扬五征文化。要重视员工建议。是尊重员工劳动。要关心爱护员工。要不断改善生活条件。不断提高员工收入和福利待遇，让每一位五征员工都能通过自身的劳动公平分享企业发展成果。要积极开展健康向上的文体活动。不断增强企业的凝聚力与向心力。
姜卫东董事长强调，新的一年，新的形势，新的目标。只要全体干部员工解放思想，增强信心，团结一致，扎实有效地开展工作，一定会克服发展过程中的一切不利因素，破解一切发展难题，全面创造新的竞争优势，向现代化企业和中国机械制造业第一梯队迈出更大的步伐！
公司党委副书记胡乃芹主持会议并在会上讲了话，要求各部门、事业部认真贯彻落实2013年工作部署，将年度工作目标分解到人，加大考核力度，营造干事创业的良好氛围，再创佳绩。
