5月11日，洛阳中收召开“2013年夏收服务动员大会”，现代农装总经理助理李晓华、洛阳中收领导班子、中层干部及全体服务人员共计200余人参加了此次夏收服务动员誓师大会。
郝海青副总经理作为2013年夏收服务的副总指挥长，通报了夏收服务机构的设置、运行要求和后勤保障工作部署，要求全体服务人员严格执行公司各项工作流程，坚持讲服务、守信誉、重质量，以精湛的服务技能和周到的服务态度，及时快捷的为用户提供服务，想用户之所想，急用户之所急。要发扬中收人勇于吃苦，敢于攻坚的服务精神。
总经理刘天舒代表夏收指挥部向参加服务的全体人员发起动员令，要坚决执行夏收服务总体方案的工作要求，全体服务人员一定要众志成城，鼓足干劲，坚定必胜信心，抢时间、抓质量，以饱满的精神面貌实现与用户的零距离对接，全方面打造“阳光服务”服务工程。
为使“温馨、快捷、专业、增值”的“阳光服务”理念贯穿落实到夏收服务工作中，2013年公司做出统筹安排，提前将服务备件投放到小麦主产区，并在重点区域设置7个大型的配件中转库，满足服务配件的需求。除200多家社会服务站的服务力量保障外，在公司内部又抽调专业的服务技师200多人，在人员和技术上全力保障夏收服务质量。2013年全国夏收小麦主产区的收割呈现从南到北的收割特性，洛阳中收在夏收服务组织上实施纵队化管理，对夏收小麦主产区划分成三大纵队，分别是湖北、河南和河北纵队；江苏、安徽和山东纵队；山西、陕西和甘宁蒙纵队。收割期间为及时的处理各地发生的技术疑难问题，公司成立技术事故处理专家组驻守服务一线，为用户排忧解难。
2013年夏收服务即将全面启动，洛阳中收将全力以赴打好这场夏收服务大会战！
