谈目标：“追求的不仅是效益”
刘镜辉是2012年9月1日起担任约翰迪尔中国总裁兼约翰迪尔（中国）投资有限公司董事长的，开始全面负责迪尔在中国的业务运营和管理。自1999年加入迪尔以来，刘镜辉曾任职迪尔在佳木斯及天津工厂的管理工作，并有着海内外市场及销售经验。在担任约翰迪尔中国总裁前，他的职务是迪尔中国市场部总经理，全面负责约翰迪尔中国的市场及销售工作。
镜头转向14年前刘镜辉刚刚加入迪尔时，该公司在中国只有位于黑龙江佳木斯市的一家合资工厂，在北京也只有一个10人左右的小办事处。今天的迪尔在中国已经有5000余名员工，共建有6家工厂，3家分公司和6个代表处。
刘镜辉见证了这一切，也亲身参与了迪尔在中国发展的全过程，更为迪尔在中国的发展做出了突出贡献。在他看来，迪尔在中国的快速发展“是一个很了不起的过程，是所有员工一起努力的结果。”
显然，迪尔不想止步于过往的成功。“我们期待更全面的成功。”这也是刘镜辉首次向媒体阐释他心中“更全面成功”的三个内涵：
一是追求经营业绩。任何企业都追求销售额、盈利、市场份额，我们和其他企业一样，这个就跟企业氧气一样，没有经营业绩就没办法生存。其他两个方面和别的企业可能就不一样了。
二是发展本土人才。迪尔要想在中国长期持久的发展，必须依靠本土的员工，本土的人才，充分发挥他们的聪明智慧、创造力和管理能力。我现在的计划是让更多本土人才成长起来，让员工去承担更多核心岗位的工作。我们在天津设立了企业内部专业培训机构―――约翰迪尔中国大学，旨在提高中国员工的管理水平和相关业务技能，为中国业务拓展和长期发展提供坚实的人才保障。
三是坚持高尚追求。高尚追求不是一个空洞的口号，指的是迪尔所承担的社会责任。比如说，据预测，到2050年全球人口将达到90亿。随着人类生活水平的提高，我们的粮食产量要翻番甚至更多才能满足90亿人对于粮食的需求，而我们的耕地面积却不会增加，这就是我们关心的世界粮食问题，粮食的可持续生产问题。同时，我们关心所在社区的发展，比如在中国，我们关心身边的下一代以及他们的教育问题。
谈战略：“找到用户最头疼的问题”
企业发展战略与宏观经济形势密不可分。刘镜辉认为，“迪尔在中国的发展战略离不开国家的农业现代化、城镇化的宏观发展趋势。”
刘镜辉观察到，从宏观看，国家的粮食安全和城镇化发展是两大发展驱动力，在这两大驱动力牵引下，农业领域已经出现一些很明显的趋势。比如在今年中央一号文件中提到的发展农业规模经济，推广先进技术等。
“这些是迪尔业务赖以成长的宏观基础。我们的战略是在这样的环境下把迪尔全球运营管理体系和我们在中国的运营有效的结合起来。”刘镜辉举例说，在中国的主要农作物生产环节中，我们会找到用户最头疼、最需要解决的一些问题，帮助用户提高劳动生产力，同时为用户提供产品服务、金融服务等全方位的解决方案，为农业现代化做出我们的努力，这就是我们战略的基本框架。
今年1~5月，全国1982家农机规模以上企业主营业务收入同比增长17.91%，企业利润同比增长21.01%，行业保持了较高速的发展。迪尔的业务发展如何？刘镜辉向记者介绍，迪尔全球农机业务上半年发展态势良好。今年迪尔中国最重要的一个主线是实现业务稳健增长，同时进一步完成战略布局。
刘镜辉进一步向记者解释迪尔的主线。“稳健增长”是指工厂运营、生产、销售团队和迪尔中国200多家经销商一起实现年度销售目标，这就是所谓的稳健增长。完成战略布局是指迪尔在中国的几家新工厂已落成投产，要进一步在业务增长中发挥能量。在天津的工程机械工厂已经建成投产了，目前正在创建工程机械的销售渠道，很快今年就会有本地生产的迪尔工程机械进入中国市场。另外，在天津的发动机工厂今年也将顺利投产。越来越多的迪尔本地产品都会安装上迪尔发动机，将对迪尔农机和工程机械的业务发展提供良好支持。
