刘镜辉
快速发展的中国农机市场吸引着越来越多的跨国农机巨头来华投资兴业。在这些跨国农机巨头中，美国约翰迪尔公司（John Deere）当属最早的一批。该公司已通过合资、并购等多种手段实现了在中国的快速发展。
过去的成绩不代表今后的成功。迪尔中国区董事长刘镜辉很清楚这一点：“有时候，曾经的成功就是下一步成功的障碍。你太成功了，有很多已经成功的东西，如果没有清晰的战略规划，或者没有意识到自身存在的问题，成功就会成为前进的障碍。”
未来一段时间，刘镜辉将驾驶约翰迪尔驶向何方？
7月3日，一个普通的工作日，室外的温度超过30度，在位于北京市朝阳区的约翰迪尔中国总部办公室里，刘镜辉正在谋划着迪尔下半年的运营和管理。中国工业报记者的来访打破了平静。这位约翰迪尔中国区掌门人微笑着向我们介绍：“北京昨天迎来了久违的蓝天，所以我们让员工提前两个小时下班回家享受家庭生活。”
我们的谈话就从“员工”开始。“北京接连很多天空气都很糟糕，昨天天气变好了，我当时感觉是，要能在户外待着就好了，在办公室待一天挺遗憾的。到中午吃饭的时候，我就和人力资源总监商量能不能让我们的员工，早一两个小时下班，回去做点自己喜欢的事情，比如陪陪孩子。”
刘镜辉的开场白着实让记者感到有些意外。不少企业负责人也许会觉得这样一来怎么计算员工的工作时间？刘镜辉不这么看。“我觉得大家都是活生生的人，我自己那点感受，员工肯定也有。多休息了两个小时，员工会用更饱满的精神热情投身到工作中。”
“产能过剩”已经成为中国当前众多产业发展过程中无法绕过的一道坎。今年以来，化解产能过剩矛盾时常出现在政府高官讲话及国务院文件中，被“点名”的产业主要有钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等。中国农机工业协会的数据显示，一直比较边缘化的农机工业也将面临产能过剩的问题。作为跨国公司中国区董事长，刘镜辉对产能过剩怎么看？
“农机行业现在投资规模的确很大，总体产能已经超出市场需求，过剩问题开始凸显。我认为行业投资要坚持效率优先。如果企业投资不去追求高效经营，那就有可能掉进产能过剩的陷阱。”刘镜辉认为，考虑长远收益，投资就要按经济规律办事。“如果每个企业都用一个很客观的经济头脑来去思考，行业就会逐渐转向良性发展。”
