8月22日，五征举办农业装备事业部自主调研成果发布会，对七月以来开展的6个自主调研活动进行总结和评优表彰，并安排部署下一阶段自主调研工作。
本次参与评比的6个自主调研项目分别为：总装车间生产管理改善，缩短中拖生产周期改善，提高后桥生产效率、降低成品库存改善，优化总装车间投料改善，农装事业部安全生产改善以及提高大拖生产线可动率改善。经过项目汇报、现场答疑和评委打分，总装车间生产改善、优化总装车间投料改善和提高大拖生产线可动率改善三个项目分获一、二、三等奖，姜卫东董事长，外聘精益管理专家，公司副总经理、农业装备事业部总经理苑忠亮为获奖项目颁奖。
姜卫东在会上对改善活动提出要求，他指出，要通过学习精益管理的方法，激发全员积极发现问题、解决问题的能力。选题要深入，要解决实际问题，要持续推进、完善改善项目。要与各相关部门、人员多沟通交流，要更多地发现工作中存在的问题。
会上，公司副总经理、农业装备事业部总经理苑忠亮总结了7月以来的改善活动，公司副总经理、精益生产管理部部长王焕武对下一步改善活动提出要求，外聘精益生产管理专家对改善活动进行了点评。
