公益心，让商业有信仰
福田雷沃重工还在悄然改变行业的一个理念那就是公益。几乎公益一词诞生以来，就和传播扯上了千丝万缕的关系，也因此，不少企业利用公益一词，博取群众对慈善家的关注，从而作为公司在传播上的一把“利器”，农机行业也不例外。
福田雷沃重工不是第一家做公益的农机企业，但却是为数不多的把公益当做一件“大事”、“正事”来做的企业，他不是为了传播的需要而作秀，而是有着一整套的思路，利用独到的行业环境和行业地位，扎实推进农机企业履行社会责任。
“企业是社会公民，企业做大了更是属于社会的，我们会尽自己的一份力量去积极回馈社会!” 2011年10月，全国农机展上，福田雷沃重工正式启动了“雷沃公益?关爱留守儿童”公益活动，公司董事长王桂民的讲话让人记忆犹新。
据王玉荣介绍，活动启动以来，“雷沃公益?关爱留守儿童计划”已经走进了河南、安徽、甘肃、宁夏四省，爱心旅程两万多公里，出动雷沃公益志愿者200余人次，资助留守儿童1 731名。这些孩子不单每年会收到福田雷沃重工提供的爱心助学金500元/人，而且还会得到雷沃爱心志愿者、雷沃爱心家庭的精神层面的交流互动和关爱。雷沃公益正由星星之火向燎原之势发展。
“在活动最初规划设计时，我们就做了相应安排，首先企业自己先做起来，在活动具备一定规模和影响力之时，我们将号召和吸纳我们的经销商乃至供应商的加入，众人拾柴火焰高，通过链动上下游的战略合作伙伴，能让更多的农村留守儿童得到关爱，未来在时机成熟时，我们还会进一步号召同行业企业的加入。”梁启荣深沉地告诉记者，可见其对这项计划的重视。。
无论是为企业上下游链条创造最大经济效益，为用户创造最大经济收益上，还是首家开展关爱留守儿童公益活动，福田雷沃重工都体现着行业领军者的气度和责任。我们有理由相信，随着该公司的蓄力前行，不仅能够持续向高精尖农业装备领域推进，以机械化更好地推动我国农业现代化，在我国农业现代化进程中留下自主品牌的美丽注脚，也会在公益事业道路上持续传递雷沃“正能量”。
塑理念，使竞争更健康
福田雷沃重工利用“雷沃公益”的平台，不断向社会传递“正能量”，这是大企业应有的气质和风范，对行业来说，具有重大的示范意义。同时，作为行业龙头企业，在行业竞争中传递“正能量”，同样意义重大。
在营销学上有这样一个理论，一个行业中的竞争，不止是在竞争对手中进行，而是存在着诸如“潜在的行业新进入者”等多种基本竞争力量的状况及综合强度，他决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，而获利潜力和资本流向程度，代表着一个行业的健康状况。
现在的农机行业是否健康?答案显而易见。不少企业面对新进入者的态度，面对无法满足用户体验的举措，对供应商成长的摧残，以及对待竞争对手替代品威胁时候的表现，已经给行业竞争做了一次最好的“体检”。
“我们的农机企业，很多比较浮躁，造成了浮夸成风。而浮躁和浮夸的结果，就是肤浅。”知名农机媒体人刘振营指出：“因此，他们没有把用户体验放在第一位，陷入了混乱的、盲目的、不健康的竞争漩涡。”
王宾掌管福田雷沃重工农业装备销售业务，他对农机行业竞争最为熟悉，经历了无数“战场厮杀”的他，同样提出了农机企业竞争应该摆正的心态。王宾指出，我们本土农机企业还有很长的路要走，我们还没有能力和百年老店的外资企业站在同一个起跑线上，但我们可以给自己设立优秀的标杆，可以努力的去接近。
当然，王宾有一句潜台词并没有直接告诉记者，他言下之意是呼吁“我们本土农机企业”，应该找准努力的方向，而不是漫无目的的“拼杀”，那只会造成行业的混乱。
王宾告诉记者，这个方向就是不断满足用户提出的需求。尽管这个理念并不是福田雷沃重工最先提出的，即便在农机行业也有不少企业早就提及，但真正做到践行这条理念的企业，尚不是很多。业内不少专家深切地感受到，福田雷沃重工越来越“务实”，越来越“有内涵”，和其践行满足用户需求的理念不无关系。
作为行业的龙头企业，福田雷沃重工有义务也有能力规范、示范行业竞争。福田雷沃重工就像一张行业大旗，践行并塑造着行业发展所需健康的环境。如今，不少企业也认识到满足客户需求的重要性，赢得了自身的消费群体。福田雷沃重工15年来的发展经验告诉行业，企业发展的真正竞争对手是自己，是自己能否满足客户的需求。
