据了解，就在这批跨区作业大军中，小麦收割机的喂入量已经悄然上延，以雷沃谷神GE50小麦收割机为例，与以往主流机型相比不仅作业更加高效，还在喂入、脱粒和清选三大方面凭借全方位的技术升级，有着优异的表现，这也标志着中国的收获机械行业一举跨入了大中型喂入量高端产品的新时代。
据福田雷沃重工总工程师朱金光透露，2013年5 kg/s喂入量产品可谓大获全胜，随着市场需求升级，除两年前已经批量投放市场的雷沃谷神6 kg/s喂入量产品外，7、8 kg/s，乃至更大型，更高技术含量的收获机械新产品，公司也已完成了相应的技术储备，并小批量推出了产品。随着国家土地流转的加快，规模化集约化农业生产时代的到来，雷沃谷神将能随时满足市场需求升级的要求。
正如主流媒体报道的那样，从大家耳熟能详的“2号”机，到5 kg/s喂入量产品成为市场主导机型，成立15年来，雷沃农业装备以平均两年半为一个节点，实现一次产品结构升级的小步快跑方式，最终引领中国收获机械行业跨入了一个新的时代。
同时，福田雷沃重工还建立了示范农场，首开行业先河。据王桂民介绍，以后福田雷沃重工将利用示范农场，进行农机应用方面的研究，为农民提供具有实际意义的农机配比数据，促进、带动农业规模化经营，为农业现代化建设推泼助澜。
信息化，给服务插翅膀
15年前，当第一辆雷沃谷神收割机缓缓驶下生产线的时候，全国各地类似的农业机械化生产厂有不少，不同品牌，不同技术的产品也很多，但众多农机企业只是“卖出厂里的产品”，售后服务对于农机产品而言，往往只存在于理论上。
当时在福田雷沃重工切入收获机械业务时，国内农机行业格局分散，农机服务与农业生产的实际需求脱节，农民买到机器难以得到有效的售后服务，整个行业的服务更无模式可言。福田雷沃重工内部人员打了个很形象的比喻形容当时情况：“犹如硬币的两个面，产品和服务理应相伴而生，但在当时，如果说产品的一面是‘字’，那么服务作为 ‘花’的一面却仍然是空白。”
就是在这样的一种形势下，福田雷沃重工敢为天下先，牢牢抓住了这个机会。不惜花费大量的人力、物力、财力，在服务上大胆创新，推出“差异化服务”的新模式。“差异化服务”一经推出，便以差异化的服务打破了传统的销售模式，给整个行业上了生动的一课，这一模式的产生一定程度上改变了当时的行业竞争规则，树立了新的行业服务标准。
2003年福田雷沃重工信息服务中心成立，开始为全国“三夏”跨区机手提供全方位信息服务。2006年起，福田雷沃重工又与农业部合作，建立了行业唯一的全国“三夏”信息服务中心，开始面向全国开通24小时服务热线，除了为全国用户提供包括农业、农机、气象、交通、卫生、公安、油料供应、技术监督、工商及综合新闻等先进的信息化服务，该信息中心还承担起了全国“三夏”跨区作业信息服务和调度的职能。
在全国上下一片高喊“四化同步”，只说不干、说了难干的情况下，福田雷沃重工信息化工作已经走在了行业前列，这也是到目前为止，农机行业唯一一个可以称之为“信息化”的实物，他不仅提高了服务效率，为用户提供更快捷、更贴心的服务，就像给服务插上了一双“翅膀”一样，他还在不知不觉中悄然改变了农机行业的营销服务理念。
