（三）抓质量、保安全，严格落实“用工艺技术提升产品质量，用工艺装备保证产品质量”。自今年年初以来，公司把工艺装备提升、自动化装备升级作为工作重点，先后引进日本松下集团焊接机器人22台，粉末静电喷涂生产线一条、台湾丽弛数控加工中心14台、北京第二机床厂数控磨床14台、深圳大族、武汉法利莱激光切割机6台，引进美国英达公司电炉、法国在线砂处理系统、日本自动化造型线等先进装备。这些国际先进装备的引进和应用，使时风汽车桥壳、箱体等关键零部件实现了自制，提升了焊接和涂装质量，为进一步提高时风整机、整车质量打下坚实基础。动力设备处要为新装备发挥作用创造条件，加强管理。车间要严格按照设备操作规程进行操作，按要求做好设备的维护和保养，确保新装备最大限度的发挥作用。中央研究院要进一步在新产品开发、设计上下功夫，要对市场进行充分调研，站在用户的角度思考问题，不要怕暴露问题，要有充分的灵活性，多做实验，让产品设计更加人性化，最大限度地满足老百姓的需求。
（四）围绕基础管理开展“质量月”活动，夯实基础管理，整顿管理作风。⑴加强安全生产、治安保卫和消防安全管理。今年以来，全国范围内连续出现一系列安全事故，食品安全、生产安全不得不引起足够的重视。要求安全管理办公室、保卫处要时刻绷紧安全生产这根弦，一切从实际出发，确保安全生产无死角，真正做到万无一失。⑵全面整顿管理作风。今年4月份，最高人民法院通报了６起违反中央八项规定精神和最高人民法院六项措施的典型案例，严厉查纠“冷硬横推”、“庸懒散奢”等不正之风，公司组织大家开展了学习。领导干部、管理人员要认真反思，转变作风，“干真事、真干事、干实事、干成事”。⑶加强监督检查力度，“真”字为先。质量技术监督处要围绕产品质量提升，积极向有关部门提出产品整改建议，并监督整改落实情况；审计督察处要开展好“对标”审计，对照工作标准进行检查，堵塞管理漏洞，用求真务实的态度全面提高公司管理水平。
（五）强化产业结构调整和产品优化升级，抢抓9月份和第四季度市场机遇。公司提出要“知难而进，迎难而上，创新管理，大干、干好9月份，奋战四季度，实现员工增收、企业增效”。 ⑴正视问题，全力以赴，开拓玉米收割机更大的市场。去年时风玉米收割机实现了8000台的产销量，成为玉米收割机第一品牌，今年7月份，时风玉米收割机产业发展经受了一次严峻考验。一方面，我们要认真反思自身问题，尤其是质量方面存在的不足，要重新认识，重新定位。玉米收获季节在即，要用集团的力量做好售前、售中、售后服务工作，确保用户满意。另一方面，决不能因为受到阻力就停滞不前，要对时风玉米收割机产业充满信心，要通过改进和升级，开发最适合消费者的产品，努力抢占市场、服务市场。⑵巩固传统产品市场，拓展战略新兴产品市场。推进农用汽车、小四轮拖拉机、单缸发动机等传统产业转型升级，用差异化的产品抢占市场，增加销量。同时，加强时风电动汽车、农业装备等战略新兴产业市场的开拓。8月2日，工信部对《关于尽快组织短途纯电动乘用车示范推广的建议》中明确提出：“当前，工信部正在加紧组织行业力量研究‘经济型四轮电动车的管理模式’，并积极与有关部门协商解决有关生产资质、行驶路权等相关问题。”新能源汽车示范推广指日可待。我们要利用当前的各项优势，在市场的检验之下，不断的完善产品性能，要通过技术提升开发出质量更加过硬、更适合消费者的产品，为下一步新能源汽车示范推广打好基础。同时，围绕斯里兰卡电动车项目各部门要扎实做好工作，加快针对国际市场的方向盘右置车型开发，推进电动车在斯里兰卡等国际市场的开拓，力争到年底完成500台的销售任务。⑶加快重点项目建设。重点项目建设是促进集团发展、加快转型升级的重要手段。20MWp太阳能发电和现代农业装备产业园续建项目是公司战略发展项目，需要我们再接再厉，推进项目早日投产达效。铸造、冲压、机械加工等技术改造提升项目要加快进度，通过项目投入继续增强时风的制造优势，促进时风工艺装备向高端制造转型。
（六）强化“质量月”活动的效果落实。活动结束后每个部门、车间都要写出书面总结，公司将开会进行总结比较，看哪个部门、车间真用心研究，真抓落实，创造性的解决了阻碍发展的问题。看哪个部门、车间是形式主义，敷衍了事，得过且过。质量月期间，公司将抓正反两方面典型进行通报。同时，各厂要对所辖车间质量月活动开展情况进行监督检查，各车间要加强对班组和员工之间的横向对比与综合评价。总之，通过开展“质量月”活动，全员素质要有明显提升、产品质量要再上新高、基础管理要得到全面加强。
三、加强“质量月”活动的组织领导
为加强此次活动的组织领导，公司成立“质量月”活动领导小组，总经理刘成强任组长，党委副书记王秀英，副总经理张汉兴、林连华、田廷申、于杰、刘英亮、杨振义，总经理助理、质量技术监督一处处长韩立成，总经理助理、质量技术监督二处处长郝玉兰任副组长，各厂厂长为成员，各处长、车间主任为本部门、车间此次活动的责任人。质量管理是一项长期的工作，需要领导干部、管理人员和全体员工持之以恒、坚持不懈，将质量月活动常态化，切实提升时风品牌形象。各厂、公司，各部门、车间将质量月总结于10月3日前以厂、公司为单位（电动汽车产业园办公楼以处室为单位）统一交公司办公室。
