人才战略
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业发展的核心动力。在长期的生产经营过程中，常林集团深刻领悟到只有人力资源才是推动企业发展的第一资源。没有人力资源的深度开发和国内外各类专业技术人才的助推，企业的发展就会后继乏力。
近年来，山东常林抓住金融危机后全球新一轮生产要素重组、人才流动国际化趋势增强的机遇，注重在海外引进先进技术、管理经验和高素质人才，“筑巢引凤”吸引了大批“海归派”高级人才集聚，形成了群贤毕至，共创常林伟业的可喜局面。曾经在世界500强企业、全球着名液压巨头德国博世力士乐工作，并担任力士乐中国公司副总裁职务的华裔专家钟默博士，毅然放弃优越舒适的工作生活条件，来到常林集团担任总裁。同时，通过钟默博士的引领和带动，从博世力士乐引进了一批生产、技术和管理专家。聘请中国运载火箭研究院首席专家、中国工程院院士曾广商为“首席科学家”，中国液压气动密封件工业协会特别顾问、液压专家王长江为高端装备研究院院长，哈尔滨工业大学仿真专家、博士生导师刘明教授为“首席专家”，形成了“引进一个人才，带动一个团队，兴起一个产业”的良好效应。截止目前，集团已累计引进国内外高端人才350人，其中行业领军人物和技术精英170人。人才引进来是一回事，如何留住又是另一回事，山东常林在这方面工作中探索出了以“事业”吸引人才，以“感情”留住人才，真正让每位人才在山东常林集团实现属于自己的梦想。
大项目带动战略
近年来，山东常林积极实施大项目带动战略, 以占地面积25平方公里的山东常林高端装备制造产业园为平台，规划了七大功能区、八大产业基地，坚持“高科技、高技术、高质量、高附加值”作为产业园建设的定位和特征，吸引了一大批国内外过亿元大项目、好项目落地。产业园内，集团与意大利赛迈道依茨法尔公司合作的高端智能农业装备项目主体厂房已经完工，正在进行工艺规划及设备安装调试；同德国道依茨公司合作的高端发动机项目也已开工建设，即将投产发挥效益；与江苏丹阳市新威汽车部件有限公司合资建设的长合科技车体覆盖件项目已投产；与德国特威泰克公司合资建设的柴油发动机颗粒过滤器项目现已进入生产线设计、筹备阶段；主要生产发动机、桥箱等高端产品的核心零部件的缸体缸盖项目已开工生产，再加上山东常林集团原有的农业机械、工程机械等业务板块，整个产业园区基本实现了从铸造基础到核心零部件再到整机的“核高基”产业链全覆盖，高端装备制造产业集群初步形成。通过大项目带动战略使山东常林具有了产业集群优势、高尖人才优势，有效提高了企业竞争力，
四大战略，推动着山东常林的飞速发展。在集团的中长期发展规划中，山东常林还根据常林高端装备制造产业园的总体发展规划，制定了认真落实“高”和“精”的产业定位、“精”和“实”的管理定位，努力实现“十、百、千、万”的战略指标：未来三年内，实现利润十亿元；销售收入过百亿元；新上项目或产品利润率要达到10%以上，老产品通过精益管理降低成本、增加附加值，利润率也要达到10%以上；员工收入年均增长10%以上；五年内，实现销售收入三百亿元，力争五百亿元；培植一个过三百亿元、两个过百亿元的产业；十年内，建成千亿常林高端装备制造产业园，实现利税过百亿元；员工过万人。以绿色能源和节能环保为目标，将逐步建立起以高精度铸造为基础，以发动机、液压系统、传动系统和电控系统为支撑，以高端智能农业装备、工程机械为龙头的产业链发展格局。同时，积极打造集产学研、实验、检测等为一体的技术创新平台，努力提升企业核心竞争力，以此支撑集团及产业园的可持续发展。这一宏伟战略目标的制定充分显示了山东常林集团远见卓识的企业战略发展方向。相信不久的将来，山东常林集团一定会用智慧和毅力见证强者之风范，一定会在市场拼搏的大潮中，厚积而薄发,以领袖群伦的姿态傲视同侪。
