高产月期间，保供工作尤为重要，只有保供工作做得好，才能使各环节不掉链子。为此，中国一拖三装厂对内、外部供应商严格考核标准，以往以一台车为单位进行考核，现在以每分钟为单位，即如果出现因供货不及时或其他原因而导致生产延迟的，以延迟的分钟数考核供应商。
今年中国一拖三装厂厂部提出了“五铁”精神，即铁的管口、铁的心肠、铁的手腕、铁面无私、铁的纪律。“我们把‘五铁’精神贯穿到工作中，无论是供应商还是我们的采购工作人员，都要调整好心态，有清醒的认识。”采购部部长陈智辉说。
在采购质量管控方面，采购部牵头对50多个物资类别的执行标准和质量问题进行了梳理，对技术质量标准和具体要求进一步完善明确，按照物资类别与供应商签订技术协议，使采购有标准，同时供需双方标准一致；完善质量协议，通过加大不合格品的考核力度和停供措施，促使其提高零部件符合性。
服务保障要做好
作为服务保障部门，机动科承担着保障整个生产区域设备正常运转的重任。
为确保在高产期间高效率地工作，机动科创新工作方式，打破坐班制的维修方式。“以前是请修制，就是设备如果出现了问题，现场要派人到我们维修小组请修，修理设备的师傅再到现场去。虽然这个过程可能只有两三分钟，但在高产期间每分钟都很关键，不能浪费，为此我们的设备维修人员改变在小组坐班的方式，到生产现场去，缩短报修的时间。此外，我们还设立了现场屯驻点，随时观察、保障设备的工作状态。”机动科科长兼党支部书记刘安宁介绍。
另一个法子是错时上班。即一部分维修人员在上午8点到下午6点上班，另一部分人员是下午1点半到晚上9点半上班，对设备白天出现的情况进行分析、处理，保证设备在下一个工作日正常工作。
“机动科有105人，80人都是维修人员，在高产期间，他们每一个人都把个人的能力和作用发挥到最佳状态。”刘安宁说。
采访结束时，记者来到调试场。调试拖拉机的师傅们已经脱去厚重的棉大衣，穿上轻便的工装，驾驶着拖拉机来往穿梭，对下线的拖拉机的功能进行逐项检测。“隆隆隆……”“哒哒哒……”拖拉机的轰鸣声时而清脆，时而沉闷，不绝于耳。
