2016年，是供给侧结构性改革的攻坚之年，面对前所未有的严峻形势与转型阵痛，中联重科从逆境中突围，适时调整经营策略，实现了管理的变革、机制的创新、产品的升级，“2+2+4”战略走的坚定而稳健。
詹纯新董事长在经营工作会议上指出：2016年中联重科工程机械板块变市场、盘家底、化风险、降成本、求发展，经营质量日益改善；环境产业板块向纵深拓展，经营新机制、新模式不断落地，“大环境”产业格局逐步确立；农业机械板块管理提升、技术突破、结构优化，经营质量进一步提升，市场竞争力进一步增强；金融业务进一步延展，体系逐步健全，产融结合加速落地。2016年公司经营逐步找到了新的平衡，实现了新的发展格局，虽然走得艰苦，但有成绩、有价值。
詹纯新董事长强调，2017年是更有希望的一年。中联重科将以“做精”为原则，进一步深化管理变革，严控经营风险，全面提升盈利能力，改善盈利模式。按照“精心、精明、精准、精益”的总体要求，统一思想，抓住机遇，实现新的精彩。
▲中联重科迎新年“开门红”仪式
随着全国各地浩浩荡荡的车队驶出中联重科，迎新年“开门红”仪式在祥和喜庆的氛围中落下帷幕，预示着中联重科新征程红红火火的好兆头。
