随后，金达威副总经理王永臣做了“采购质量工作报告”。他首先回顾了金达威2016年在采购方面存在的不足：产品质量还需要进行提升和改善；专业性、高质量的供应商资源不足；供应商应对问题的解决能力和反应速度还需提升；公司对供应商的评价、考核机制还需加强。同时提出，2017年金达威将从工艺提升、技术创新、生产管理、采购管理以及三包服务五个方面来完善产品质量的资源服务。
金达威营销公司经理陈瑞伟做了营销工作报告。他指出2016年营销环节的不足：渠道建设还不完善；品牌传播力度还不够全面和到位；服务体系建设还不健全。同时对金达威的销售策略进行解析：2017年金达威将在东北三省、四川、山西以“山地勇士”小两行玉米机为主导产品；在山东、河北、安徽、河南等省份以三行玉米机为主导产品；并对现有产品全面进行技术升级和优化，不断推出满足目标市场需求的具有竞争力的系列产品，结合不同区域特点和目标用户开展针对性的推广活动，建立和完善以顾客为导向的服务体系，形成双赢合作模式。商务会现场，陈瑞伟还向在场经销商详细讲解了公司2017年的商务政策，包括经销保证金、订单政策及贵宾政策，让经销商对未来充满了希望与信心。
