“质量是企业的命脉，在现代社会中，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。”时风农用汽车产业园厂长刘成刚十分认同刘成强的观点，他说，“质量是人控制的，不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位的。所以，我们贯彻实施质量管理”一把手“负责制，车间主任作为本车间质量第一责任人，从源头抓起，集中解决生产过程中存在的质量问题。我们还要求员工拒绝粗制滥造，摒弃‘小毛病’和‘差不多’思维意识，激励和培育员工精雕细刻、精益求精和一丝不苟的‘工匠精神’。此外，我们还运用”三检“、”三自“及发挥质控点作用，按照产品工艺要求和质量标准，严格控制每道工序处于可控状态。”
在采访中记者还了解到，为了保证每个生产环节达到技术要求，时风集团各车间对影响到产品质量的工装、模具、自制量检具逐一检查、校正、提高精度，对不能保证产品质量的工装模具进行改进或更换；对工装定位松动、卡具老化的做到及时修复；对设备件磨损严重、精度低的零部件给予调整；对下料类工艺，严把下料公差，把公差范围控制在最低；对钻孔类易出现毛刺质量问题，严格要求操作工勤磨钻头，以保持钻头犀利，钻孔后表面光亮；对表面要求精密度高的产品件，增设抛光机除飞边毛刺系列措施……
“去年，时风化纤产业在原材料大幅波动、行业企业纷纷减产、停产甚至破产的大背景下，提升产品质量，赢得了泰国、印度等客户的信赖，实现出口额增幅达到25%。今年上半年，我们的锦纶工业布项目也是逆势飞扬，创造了供不应求的好局面。”刘成强说。
