二、质量提升
如果性能是衡量产品价值的重要标准，是产品软实力的充分体现；那么质量则是决定产品口碑的必要条件，是产品硬实力的真实写照。大多数消费者在购买某一款产品前，考虑的第一要素是质量，其次是性能和价格。随着社会进步，消费主流人群的结构变化，大多数消费者的理念已经从“性价比”转移到“质量比”。因此，不论时代如何变迁，质量是决定消费者购买意向的第一要素。
作为“玉米收获专家”的勇猛，不忘“初心”，多年来对质量的呕心沥血，获得了用户良好口碑，这也是决胜市场的关键。2015年至今，勇猛机械对焊接、机加工、装配及试制车间进行全面技术改造，充分保障了零部件加工、焊接、装配及试制的自动化、标准化和精细化。
首先谈硬件，勇猛机械投资5000余万元，购置了国内领先的激光切割机、激光切管机、焊接机器人及数控加工中心，自主研发并铺设玉米机专用工装100余套，充分把控产品加工、焊接及装配标准化作业，保障产品品质。
其次谈软件，勇猛机械聘请台湾健锋企管集团，深入推进5S管理，对生产制造车间进行定置化改造，对生产骨干进行外派专业培训，提高生产系统人员的综合素质，以精良的生产团队打造精品；聘请日本专家对生产节拍进行调控，对车间结构及工位进行精益化改善，提升公司精益化制造水平。
勇猛质量好，除了软硬件的提升，还有一个重要因素，也是勇猛一直被模仿，从未被超越的关键，那就是高自制程度。市场上流通的勇猛产品，核心零部件均为自主加工制造，例如：整车机架、割台、剥皮机、前桥、变速箱等。产品的高度自制，避免了外协零部件质量难以把控的弊端，利用内部质量管理体系，完成每一个核心部件、每一个细节的精雕细琢、充分管控，这也是勇猛精品的精髓。
三、服务提升
笔者认为，服务可以体现一个企业面貌和经营者态度，细数国内外各行业的知名企业，一个共同的特征就是把服务做到极致。对于玉米机行业而言，服务更重要，服务就是金钱，在三秋黄金收获季，为用户争取一分钟，就会给其带来多一份的收益。
因此，勇猛机械在拥有良好品质产品的同时，进行服务提升。2015年，公司建立了农机服务网络平台，主要围绕服务信息化平台，呼叫中心和服务资源进行了建设。平台具备服务相关信息处理、备份，工作协调等功能；建立50个坐席的7*24小时在线呼叫中心系统，实现了服务网络化管理，提高了服务效率和过程把控能力。
勇猛拥有服务网点300余家，覆盖了产品销售市场；每年分批组织服务网点人员来企业培训，提高服务专业性；在产品几大主销地区已建立配件库，辐射整个销售区域，实现配件的及时供应，缩短排除故障周期，实现用户利益最大化。
笔者通过分析王勇总经理“三提升”的思路，发现招招见血，直通命脉，三个提升都是当代农机企业发展需要跨越的“三座大山”，而勇猛机械正在路上。勇猛前期坚持不懈的攀登与探索，积累了提升经验，取得了细分领域市场连续3年销量冠军的傲人成绩。2016年，作为“十三五”开局之年，勇猛将围绕《中国制造2025》重大产业规划，秉承李克强总理提出的“匠心精神”，继续以深入开展“三提升”为杠杆，撬动企业大发展。
