理思路 重质量 树立正确价值导向
全球化思维下，质量在经济社会发展中发挥着“双重”作用，既牢固基础地位，也提供强有力的支撑。在我国经济发展转型的关键期，制定了质量发展国家战略，为提升本土品牌产品质量整体水平，提升国际竞争力提供了主攻方向与主动力。近日，国务院总理李克强强调：“质量发展是强国之基、立业之本、转型之要。让追求卓越，崇尚质量成为全社会价值导向。”
图二：锡柴质量文化
“质量，是企业的生命。崇尚质量，是企业发展的永恒命题。站在企业的高度，发展的基础是用户的支持所凝聚的品牌吸引力，而这一切的根本就是产品质量，满足用户对质量的需求。”一汽锡柴钱恒荣厂长分享了未来质量效益发展三大途径：“应对未来挑战，我们理思路、重质量，树立起正确的价值导向。首先要在经营管理中牢固树立‘质量第一’和‘用户满意为最终目标’的质量意识，坚定不移地走质量效益型发展道路；其二，要重视人才培育，不断提高员工整体素质；其三，要持续推进质量文化建设，强管理、提品质、优服务，让全面质量管理理念与实现企业综合效益最大化有机结合。简而言之，打造高品质产品与服务，我们要依靠质量与服务实现经济效益的增长。”
精谋划 调结构 拓展创效新天地
产量与需求紧紧挂钩。产品产量是效益的最终载体，产量的“起伏”将决定企业的发展与未来。市场“低价炸弹”威力渐弱，增量不增利成为隐形魔咒，不少中小型内燃机企业面临生存危机。
对于老字号国企来说，在市场挑战面前，不断适应变化，快速调整产量结构，是提高竞争力，扩大影响力，提升经济效益的必然选择。一汽锡柴瞄准效益产量，提前谋划，调整战略、产量结构与管理模式架构，市场调研精确细致，质量管理铢量寸度，多措并举不断提升开发效益。结合市场反馈情况，锡柴适时加大优化产能产量结构力度，今年1-3月，锡柴奥威、恒威、康威品牌发动机总产量环比增幅超43%，同比增幅6.59%。
结构优化，为锡柴开辟出一片“提量增效”的新天地。作为我国历史最为有悠久的内燃机企业，一汽锡柴知变、应变、擅变，在卡车、客车、非道路、再制造、改造车等板块多管齐下，不断优化产量结构，操作成本获得有效控制。
精算盘 降成本 释放创效新活力
在经济学中，质量是效益的前提，效益又是寓于质量之中的，而效益也离不开成本，采购降本便是成本改善的重要环节之一，刚在前不久获得‘解放先进员工’称号的侯昶曾就是活跃降本战线上的杰出代表。
“作为计财部审价员，做好成本改善工作必须要严谨，侯昶曾有很强的职业敏感度与责任心，遇到问题，必迎难而上，想法设法去解决。无论是4DW国四与竞品对标过程中，还是一丝不苟的做好采购降本工作，为6DM2共轨、6DL1/2单体泵冲刺目标都做出不懈的努力，通过成本对标制定目标成本，积极有效的推进‘降本增效’工作。”一位锡柴计财部相关领导对他的工作给予了很好的评价。
长期以来，他工作兢兢业业，全面系统的开展成本改善工作，除对标报告所提出的成本改善项目外，还提出了多条改善建议，不断提升产品竞争力，释放创效新活力。
“踏上新征程，我们将着力做好效能、效率、效益三方面工作。”一汽锡柴领导干部代表曾在“十三五战略”推进誓师大会上表示：“在质量效益方面，要持续强化目标、质量成本、投入产出、精益设计、全面对标管理，提高成本管控能力，以确保年度降本目标百分百实现。”
“合抱之木，生于毫末；九层之台,起于累土；千里之行，始于足下。”锡柴人相信，只要树立正确价值导向，夯实质量效益发展基础，合理优化产品结构，降本增效提质上真抓实干，打造更多像锡柴奥威11升、奥威13升动力等拳头产品，就必会在振兴民族工业的大潮中越战越勇，再立新功。
