匠心智造 品质吸金当“赢家”
日本企业家稻盛和夫有一套自己的经营哲学，他认为：“不要追逐利润，让利润追着你跑”。随着以降价掠夺市场份额的时代走向终结，企业利润的“吸金石”变成了“质量”。“智造卓越品质产品，让客户在体验中感受到惊喜，认为品牌值得拥有，这才是持续盈利的卓越之道。”一汽锡柴钱厂长一语道破天机。
质量修炼有方，显成效。找准国际市场坐标，加强品牌统领，一汽锡柴围绕“可靠性与精细化”两个质量工程指标，从设计、装调、实物、配送等多维度着手，着力推进各项工作，成效显著，成绩斐然，获得了来访一汽解放汽车有限公司副总经理金锋等领导的一致认可。
据悉，随着两大质量工程的有序推进，锡柴产品质量水平进一步获得提升，主要机型采购件参数符合率和产品缺陷分值均达到目标要求，J6公路车和J6工程车12MIS指标降幅均超过七成。
产品吸睛能力，看人气。“不管车型是怎样的，不变的是我只信任锡柴机，只认这个牌子。”一位安徽卡车司机王师傅斩钉截铁的表示，“我买的解放领航版的心脏就是锡柴460马力发动机，质量确实没得说，省油又省心，一点不费劲。”他的一番话道出了无数奥威、恒威、康威发动机用户的心声，天南海北、海外市场到处都能找到锡柴机的铁杆粉丝，积累了满满的人气和口碑，也让合作整车厂也为之振奋，前方订单纷至沓来。本月初，深受整车厂青睐锡柴奥威发动力在天津市场再夺大单，签下了30台危险品牵引车订单；无独有偶，日前山东市场也传来捷报，东营市大洋物流有限公司一次性购买了100辆配载了锡柴奥威11升机的解放JH6卡车。
企业吸金能力，看受益。数据显示，一汽锡柴在“十二五”期间，累计盈利达13亿元以上。2015年，锡柴运营能力及获利能力表现优异，包括流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率以及总资产贡献率、净资产利润率均稳居高位，品牌无形资产突破百亿大关，品牌力在同行业遥遥领先。
管理至简 看透本质破“难题”
如今，向全球输出的精益管理的实质，简单来说就是“大道至简”，书面的意思就是要具备透过现象看本质的能力，对复杂的问题采取最快、最有效的处理方法。
图二：车间员工制造奥威发动机神情专注
“管理至简，对我们而言是质量修炼的‘法门’。要从问题产生找到问题根源，分析并给出解决方案，解决问题必须一针见血。” 一汽锡柴生产部负责人字字珠玑。
“为了达到去年年底制定的与国际接轨的奥威机长换机油清洁度标准，我们加班加点，按照最新的清洁度标准，揪出问题所在，制定更为严格的采购流程，各采购件颗粒法合格率比项目启动前提升了近三成。”锡柴质保部相关人员分享了破解质量难题的实例。
长期以来，一汽锡柴始终狠抓品质管理与品牌建设，以卓越的质量管理体系为载体规范公司日常工作，在2015年通过了天津华城认证中心严格的ISO/TS16949质量体系审核，并先后将全国机械工业质量奖、全国质量奖、无锡市长质量奖等过国内质量界权威奖项收入囊中。
持续的科技进步和完备的质量管理体系，为锡柴不断修炼品质创造了条件，确保向市场稳定输出高品质产品，打造了“锡柴”这一世界知名品牌，使得锡柴动力产品畅销全国，在各细分市场多面开花，三大品牌产品远销海外，赢得海内外客户的广泛青睐。
在2015年度质量体系管理评审会议上，钱恒荣厂长提出了新的要求：“针对质量管理体系，要按照卓越绩效体系要求进行评审，制定整改措施，不断探索质量管理的新方法，新途径，针对质量成本管理，要求相关部门认真贯彻集团要求，将质量成本占销售输入的比重降至目标水平，针对全面风险管理，他要求突出重点，简化管理，融入体系，强化内控。”
未来，市场竞争将日益激烈，一汽锡柴将挺直胸膛，勇于担当，当好“坚守匠心与坚持创新”的中国民族工业的传承者，增强追赶“质量时代”的使命感，做好智慧与品质的行业魁首，全力以赴争做行业综合质量第一，用专注与求新让诸多不可能变为可能，书写不朽的传奇。
