转型发展，拓展电商重工平台
2015年10月20号四达集团电商正式上线，表明四达集团抢抓互联网飞速发展的战略机遇，投资上千万与国内知名软件公司联合开发“车掌柜”电商平台，志在打造中国汽车界最大、最专业的O2O电商综合服务平台。’车掌柜‘商城不仅是四达商业模式的一次创新，更是互联网与制造业嫁接，实现’互联网+汽车消费与服务‘的一次有益尝试。该商城依托互联网云技术，把整车厂商、零部件制造商、配件经销商、汽修服务商、广大车主的需求都整合到这个平台上来匹配，彼此互为市场，既是整车展示交易平台，汽配商品交易平台，也是车主维修保养预约平台，更是信息咨询与汽车生活社交平台，到目前为止，已有入驻商户近千家。
四达重工板块则是“新两翼”中的另一翼，立足国内、国外两个市场，抓住国家加快推进农业现代化的重大历史机遇，以及工业物流搬运工具快速增长的契机，打造以国家农业补贴和市场需求为导向的高性价比农业机械装备和物流工具装备，产品以中小型抓草机、物流叉车为主导方向，形成年产销5000台整车制造产能和市场规模，成为专业化、现代化农业机械装备和物流工具装备生产基地。
管理增效，开展精细化和人人都是CEO项目
“公司的事业由员工来创造，员工的需求由公司来满足。”2015年是四达集团精细化管理，法治化建设年，四达在新品开发上通过项目化推进，公司投放的国四单体泵在东风、江淮、中兴等厂家成为市场的热点，销量逐月上升，被评为市场“明星产品”。同时四达集团技术中心还加快产品开发的步伐，向着高端动力国五国六产品的研发，目前公司的六大平台：D25、D28、4V、W、4G、CQ已构筑，“国五农三”产品的检测都已通过国家权威机构的审批，已批量投放市场，深受用户的好评。四达在物流整治方面加强执法，挖掘物流最大效益，通过物流整治将“潜亏点”，“出血点”变为“赢利点”和“效益点”。
为加强推进精细化管理的力度，通过在公司开展7次精细化活动，强化三个层面的制度建设，将精细化管理文件涵盖职责、流程、岗位、绩效、考核五位一体，强化各个岗位操作说明书的编写，将精细化管理的核心理念--“精、准、细、严”，渗透到企业管理的每一个环节，每个岗位、每个班组，每个员工，每个流程中，不断提高企业管理水平，不断提高企业的竞争力。
四达集团战略定位已绘就，实现装备制造由低端走向高端，商业模式从线下走到线上，产业布局从发动机拓展到整机装备，目前正在以前瞻性的战略眼光，缜密的战略布局和敢为人先变革的勇气，全力推动企业发展由量变转化为质变，由质变到核变。2016年，四达集团将站在新的历史起点，抓住中国经济“保持中高速增长、向中高端水平迈进”的重大历史机遇，抓住互联网经济飞速发展的战略契机，实施“做强动力、做大农业机械、做专电商平台”的发展思路，全力打造四达产业链竞争的新优势。
2016年3月10日
