国家农业部农机化管理司司长宗锦耀，对莱恩的快速发展赞不绝口：“莱恩坚持自主创新，创建民族品牌，仅仅用两年多时间，就能超过洋品牌，为中国人争了气！”陪同宗司长前来的浙江省农机局杨大海局长，对莱恩作出了“快、高、好”的评价。
兵贵神速
2009年，莱恩农业设备有限公司的诞生，伴随着总投资达3.38亿元的年产1万台高性能半喂入联合收割机项目。该项目包括固定资产投资2.28亿元，铺底流动资金1亿元。建筑面积8万平米，其中有3万平米的插秧机和收割机联合生产装配车间各1栋，5000平米的涂装车间和冲压车间各1栋，9000多平米的多功能办公楼1幢。按建设项目“三同时”的要求，同步完成相应的环保设施建设和厂区绿化工程。
说干就干！莱恩的成功，首先得益于他的兵贵神速。
首先是项目土建进程快。
2009年7月23日， 金华市经信委投资备案受理；2009年8月—10月，先后取得环保和消防审批；2010年1 月29日，该地块（103900m2）成交出让确认；2010年3月，先后取得规划许可证和施工许可证。土建项目正式实施；2010年10月—12月，办公楼和四大车间主体工程先后结顶；2011年5月27日，项目正式竣工。
从项目立项到竣工，仅用了一年零十个月时间，如果从土地交付使用计算，仅用了一年零四个月。
其次是项目实施快。
2011年5月，莱恩4行半喂入收割机和全喂入收割机顺利通过了国家五部委组织的推广鉴定，进入推广目录，纳入国家补贴范围，使大批量生产、销售工作能够得以顺利实施；2011年6月底，仅用一个月时间，各类设备均安装调试完毕，正式进入全喂入和半喂入收割机的试生产和小批量生产，今年初已批量生产。
2011年10月，高速插秧机通过国家性能检测鉴定，获得省新产品证书。
再次是市场拓展快。
收割机试生产投放市场后，客户公认产品的质量具有较高的稳定性及可靠性，销售订单增长迅速，去年仅半年时间，销售额就达3900万元。目前，公司在国内建立了近300个特约经销网点和216个特约维修服务站，确保维修配件及时供应服务无盲区。
赢在起点
莱恩的成功，还归因于他的高起点。
莱恩的高起点，首先体现在技术和人才的高投入上。为构建理想的核心技术团队，公司董事长杨仲雄亲赴国内外广邀高端农机专家，核心团队由韩国农机设计专家、国家农机科学研究院首席半喂入工程师、省级农机研究院高级工程师等业内高端农机专家组成，除了配以高薪、房、车，还安排他们的家属子女在金华就业、上学。充分体现其“求贤若渴”的真诚。
莱恩的高起点，还体现在产品定位的国内一流。 围绕杨仲雄确立的“做精品农机，创莱恩品牌”的经营理念。莱恩从一开始就瞄准了国外知名品牌，尤其是日、韩的水稻收割机和插秧机著名品牌。决心凝聚一流团队，依托一流装备，凭借一流设计，导入一流管理，制造出一流产品。
莱恩的高起点，还体现为投资设备的国内一流。项目生产流水线的关键工序均采用国际一流的设备：日本三菱的二维和三维激光切割机、瑞典ABB机器人焊接流水线、日本OKK柔性卧式数控加工单元……“莱恩”甚至将轿车的生产平台用在了农机上，为的就是产品质量更稳定、可靠。
不遗余力的投入使得“莱恩”新产品可圈可点。目前准备量产的8行高速插秧机，行车速度、作业效率均已超过了日本某知名品牌，更具市场竞争力。正在研发的智能化宽窄行高速插秧机，更是国际首创，更适合袁隆平新型水稻的插秧工艺。经过黑龙江五常县的实地试验，宽窄行插秧方式可以让水稻享受更多光照、通风，不仅产量比普通插秧方式高出4%，在农药使用次数和数量上也可明显降低。此外，收割机工况数据GPRS远程监控系统，开创了国内农机行业的先河，正在酝酿着国内农机行业的一场技术新革命。
未来会更好
莱恩的成功，还在于其发展前景良好。
首先是研发势头好。目前，莱恩产品已形成了销售一代、储备一代、研发一代的现代化企业研发管理模式，即销售一代：4行半喂入收割机与全喂入收割机；储备一代：6行、8行高速插秧机；研发一代：智能化6行半喂入收割机、智能化宽窄行高速插秧机。
正在研发的智能化宽窄行高速插秧机，在核心技术方面取得了重大突破和创新。主要体现在：在不改变固定行距育秧方式的基础上，只通过在原有高速插秧机上更换分插机构驱动箱，便可在一台高速插秧机上实现固定行距（30cm）和宽窄行距（40cm、20cm）的高速插秧。该项技术为国际首创。
其次是销售势头好。在2012营销商务年会中，共有二百余家经销单位与我公司签约，2012年的3400台收割机、销售额4亿元的订单全部落实，目前正在加班生产中。
莱恩产品引起了东南亚市场的强烈反响，斯里兰卡、泰国、越南等众多东南亚国家农业部门的领导、客商纷纷来访。预计今年出口量会急剧上升，2013年出口额将达到2200万美元，预计2012年可实现销售收入4亿元，2013年总销售额有望翻番。届时，莱恩农机产品在国内农机市场将占据举足轻重的份额。
如今，杨仲雄和他的团队开始着手挑战农机的心脏发动机。“国内农机的发动机都来自汽车发动机。虽然市场上有农机专用发动机，但都由国外企业垄断，成本高，因此限制了国内农机产业升级。”杨仲雄说，国产农机专用发动机一旦研发成功，将摆脱进口产品在高端市场的垄断地位，为中国农机产业带来强劲的发展动力。
感悟和体会
结合项目运行两年多来的实际，莱恩的体会是：
精准把握市场，果断投资决策，是项目建设的前提近年来，党和国家推出一系列惠农政策，农业机械化水平随之得到快速发展，水稻种植、收割机械类产品供不应求，然而国内该市场基本被日韩企业所占据，不少国内企业缺少核心技术，只能在低端市场生存。基于现状判断，董事长杨仲雄决定采取优于国际品牌性能、配置和低于国际品牌价格迅速占领市场的策略，高起点、高标准、大手笔投入农业装备行业。投资人对项目的坚定信心和魄力，赢得了社会各界的尊重和信任。
领导高度重视，政府大力扶持，是项目建设的关键项目得到了省、市、区各级党委、人大、政府、政协领导的高度重视，省委书记赵洪祝在项目初期即亲临视察，对项目前景颇为关注。省长夏宝龙于2012年4月19日在年产万台收割机批产后，又莅临视察，给予充分肯定并要求省府各部门做好服务工作。时任副省长金德水和副省长毛光烈也先后来公司视察。市委书记陈一新、市长徐加爱、市人大主任黄锦朝多次来企业指导。金中梁副市长主抓项目建设，区委书记、区长每月定时来企业督查项目进度，市、区和园区各有关部门为项目的圆满实施，交了几乎完美的服务试卷。
科技注入活力，创新成就品牌，是项目建设的核心科技创新是企业发展的永恒动力。莱恩以自主知识产权增强核心竞争力来确立竞争优势。产品在设计过程中，采用三维动画模拟装配、运动方式等三维视校来配合电子文档指导生产，同时导入实时ERP企业信息化管理系统，精准掌握车间生产进度，在农业装备制造行业中实现重大突破。目前，莱恩农装申报各项专利65项，其中发明专利29项，已获取各项专利证书22个。
引领管理升华，助推产业升级，是项目建设的追求莱恩以“细心、用心、精心，铸造莱恩品牌，精益、规范、严谨，开创企业未来”为经营方针，导入ISO9001质量管理体系，积极推行精益生产、“五现”等现代化管理模式，通过精英团队的共同努力，现已搭建了三维数字化设计平台、数控和数字化制造平台、数字化管理平台、数字化远程监控平台，促进了管理水平的有效提升。
项目点睛：
长期以来，在许多人的惯性思维中，凡是与“农业”相关的行业，似乎总是低人一等。许多人，以及无数的资本，总是热衷于追随各种新兴的热点，宁愿“千军万马过独木桥”，也不愿意将眼光放在冷僻、古老而不时髦的“农业”上。
莱恩农装以替代国外先进产品，创建一流民族品牌为已任，立足产业振兴，抢抓发展机遇，引进国内外一流人才和装备，不断提升研发制造水平，优化“中国制造”质量。短短两年多时间，开发出近六十多项拥有自主知识产权的核心技术，并且多项技术创新填补国内外空白。高起点、高标准、高效率、高效益地完成项目建设。
公司超常规发展,得益于始终坚持精细分析市场动态，瞄准客户潜在需求；得益于始终坚持集中全力投资实业，专注求精做强农机；得益于始终坚持激发人才最佳潜能，不断改进持续创新。
概括起来，项目最大的亮点是：
集中全力投资，专注做精实业，促市场有效对接2??引进一流团队，构建核心优势，助企业转型升级链接：
莱恩农业装备有限公司是一家成立于2009年5月的创新型农业机械制造公司，注册资金6000万元，占地面积156亩，建筑面积8万平米，总资产4亿元。是一家集水稻收割机和插秧机研发、制造、销售为一体的综合性公司。现有员工282人，其中大专以上65人，专门从事研发工作的科技人员30人。
详细信息请查看：《莱恩动力强势推出四缸十六气门国Ⅲ柴油机》专题
