中联重科水稻机产品（资料照片）
推动 “四个开发”，实现农业装备从业农民职业化
创建中国现代农业装备职教集团，旨在通过农机龙头企业、职业院校、科研机构间的协同与联合，整合优势资源，搭建合作平台，共建现代农业装备职教新模式和新体系，走出一条校企融合、产学结合、优势互补、资源共享、共同发展的农民职业教育新路子。中联重科作为社会公民，有担当加强现代农业装备职业教育责任，并将在“四个开发”方面探索与新实践。一是开发出一种机制：以政府指导、推动，社会资源广泛参与的培训资源整合机制，实现专业学校、农机企业等多个资源的有效整合，形成“公益化+市场化”的运营模式，开拓企业资源、社会资源的参与渠道，提升参与度。并建立一套有效资源调配共享机制，从培训对象选择、认定培训机构、选聘培训师资、资金管理、监督检查等方面，建立起一整套行之有效的质量保障机制和管理平台。 二是开发出一种标准和模式：根据受众对象的不同，发挥各高等院校、科研院所的优势，搭建课程体系，对课程的开发、教育的标准、考核的标准进行开发和固化。三是开发出有效的资源：根据职教集团的整体规划，发挥企业优势，可以在不同地区由一家企业牵头相关院校建立农业装备各系列模块的培训，并且复制标准和模式，最终形成一种有效的资源和网络，这些资源可以相互影响、相互共享。四是开发出一种业务模式：从发起到完成，形成完整的业务链条，通过政策引导，政府拿一部分、企业拿一部分、学校拿一部分，形成有需求、有供给的业务链，开发出可持续的一种业务模式。
在采访中，中联重科副总裁李江涛告诉记者：中联重科农业机械将通过现代农业装备职业教育集团这一平台，推动“四个开发”，实现产业链、师资链及成果转化链的有效链接，在现代农业与标准化人才培养、项目合作、基地建设和国际交流等方面进一步发挥引领作用，实现我国农业装备从业农民职业化。
