“雷沃重工未来的视野注定不仅限于欧洲，通过我们的努力，我们要把国外的先进技术消化吸收并引入中国，培养起一支具备全球竞争能力的硬实力团队，还将借助雷沃重工的全球营销体系，将雷沃产品推向世界。”王桂民说。
从过去几年，我们也可以看到，雷沃重工立足现有业务，凭借“全球研发、中国制造，全球分销”的发展模式，在产品研发、生产制造、营销服务等方面真正实现了“走出去”。目前，雷沃重工已拥有覆盖全球120多个国家和地区的300多家分销网络，在战略市场和重点市场建立了9家海外办事处和10家配件中心，并在巴西、俄罗斯、土耳其等战略市场注册了属地国家销售公司，形成了集“销售、服务、配件供应、用户培训与信息反馈”五位一体的全球营销服务网络体系，产品国际市场竞争力和属地化运营能力稳步提升。
2015年，雷沃重工先后斩获苏丹204台雷沃谷神小麦收割机、蒙古二期1亿元农业装备、斯里兰卡货值2亿元农业装备及工程机械、马里货值1亿元农业装备、利比亚50台雷沃装载机等政府采购项目订单，海外出口业务继续稳步增长。
海外并购进入“新常态”，雷沃全球化战略频落子
2015年3月5日，李克强总理在2015年政府工作报告中提出：“加快实施走出去战略。让中国企业走得出、走得稳，在国际竞争中强筋健骨、发展壮大。”这为农机企业“走出去”创造了良好的历史机遇，也让农机企业参与全球化竞争有了更多底气和信心。
近年来，在完善全球研发体系的基础上，雷沃重工不断深化对境外高端资源开发和技术市场等方面的合作。尤其是在雷沃欧洲业务平台运营日益成熟的基础上，借助欧洲业务平台，雷沃重工还全资并购了意大利国宝级品牌ARBOS（阿波斯），通过后期有效的技术整合和转化，将进一步提升雷沃重工在高端农机领域的技术实力。
2014年，雷沃重工又成功全资收购了以精量播种机研发制造闻名于欧洲的企业意大利MaterMacc(马特马克)公司，使雷沃具备了以高端拖拉机加农机具成套产品组合征战全球市场的实力，也填补了我国高端播种机及核心部件的技术空白。
2015年9月15日，雷沃重工正式成立雷沃阿波斯集团股份有限公司（LOVOL ARBOS Group SpA），整合了原雷沃欧洲技术中心、阿波斯、马特马克工厂资源，形成全价值链的业务运营平台，成为雷沃重工开拓国际高端农业装备市场的重要支撑，负责动力换挡拖拉机、大型谷物收获机械和精量播种机等高端农机具业务运营，初步搭建了雷沃阿波斯农业装备业务“中国总部+欧洲”的全球运营体系。
“我们的全球化战略，不同于其他农机企业在海外通过简单地直接并购，单纯靠‘拿来主义’期望获得国外的先进技术。”对于雷沃重工的“走出去”模式，王桂民总结说，首先在海外设立研发中心，再依托研发中心为平台横向拓展营销和服务等业务，而不是拘泥于单纯的研发业务，并全方位整合全球高端资源进行属地化运营管理，然后再最大限度控制海外收购风险，进而成功收购欧洲高端农业装备企业。
时光荏苒，前期巨大的投入终于开花结果。11月8日，德国汉诺威展上，雷沃阿波斯同时发布了三个平台的雷沃阿波斯动力换挡拖拉机，以及与之配套的精量播种机等农机具新产品，向外界传达出了雷沃阿波斯动力换挡技术大中马力拖拉机进军全球市场的大幕，预示着雷沃重工进军全球的信心和实力，也证明了国内本土农机企业在全球市场上大有作为。
业内人士认为，雷沃重工的“走出去”实践探索，不仅对于企业自身的国际化发展具有重要意义，甚至还能带动整个国内农机行业集体进步，这不失为农机企业“走出去”的一条可行之路。具体而言，雷沃重工创新海外业务发展模式，初步实现了在全球高端农机市场的战略布局，打造了一条农机企业的“黄金产业链”，使企业的全球市场竞争力得到显着提升。往更高层次看，吸收国际先进技术，将其应用并推广于我国农业作业和粮食生产中，对于推动国家农业机械化和农业现代化发展，保障国家粮食安全也能起到积极的作用。
依托“走出去”的新模式，雷沃重工在逐步实现海外技术本土化，稳步走到国际舞台上与外资品牌正面较量的同时，也引领和带动了国内农业装备行业整体进步。在去年全球经济复苏缓慢，中国经济面临深度调整和转型的严峻济形势的背景下，2015全年雷沃重工工程机械、农业装备、车辆三大产业稳步发展，经营业绩继续保持了良好的态势。
经了解，未来，雷沃重工将继续加大力度实施全球化战略，搭建“1+5”全球化运营管控体系。“1”指以中国为中心，建立全球管理总部和产业化中心。“5”指五个海外区域运营管理中心：以意大利为中心，辐射欧洲和非洲市场；以俄罗斯为中心，辐射俄罗斯和中亚市场；以美国为中心，辐射北美市场；以巴西为中心，辐射南美市场；以泰国为中心，辐射东南亚和南亚市场，推动雷沃重工2020战略实施，打造世界级企业，实现从区域性企业到全球性企业转变。
