2016年1月6日，为期4天的常发农装2016年营销工作会议在常州香格里拉大酒店隆重召开，来自全国各地的400多名经销商代表齐聚一堂，共讨2016年市场发展之路，共谋2016年战略发展规划。
2015年，常发农装继续深化企业改革，持续推进产业升级。建立在对用户需求深入了解的基础上，常发农装对产品进行精准设计，其中轮式收割机CF808、CF506、CF904B，履带收割机CF805N，拖拉机GB、HA系列，乘坐式6D插秧机等常发主力产品，在性能上已经实现对国际国内标杆企业产品的全面超越。在2016年，常发农装计划继续在现有收割机、拖拉机、插秧机等系列产品提升至国际领先水平方面发力，目标争取在2016年底全面完成。
2015年，常发农装全面深化质量管理，积极引入国际先进管理工具。常发农装将所有系列产品在终端市场一个作业季内的质量情况按百万分比值计算，即PPM。例如，如果轮式拖拉机产品的PPM设定为4000，即表示1000台投放市场的产品在一个作业季内发生故障的台次不超过4台。在2016年，常发农装将在2015年PPM质量管理工作的基础上，继续发力，并将目标设定为：拖拉机PPM≤4000；收割机PPM≤5000；插秧机PPM≤8000；多缸机PPM≤1000；单缸机PPM≤2000。
同样，在市场营销工作方面，常发农装在2015年进行了全面转型。其中，对全国经销商实行分级管理，将市场营销工作的重点放在了满足用户需求方面。
正是在常发农装不断改革、不断创新、不断图强的努力下，其在各条战线上均成绩斐然，各系列产品销售持续增长。轮拖同去年相比增长30%、轮式收割机、履带收割机等也有所增长。
1月7日上午会议现场，常发农装董事长黄小平首先深入总结了常发农装2015在企业转型、内部改革、技术创新、质量提升方面的各项工作及成就，并指出了2016年常发农装产品市场销售过程中需要持续发力的几个方面：第一，始终主导价值营销，始终坚持从产品自身技术、质量入手，不断提升常发终端产品品牌价值和市场影响力，摆脱市场短视和无序的低端竞争，全面转向价值竞争；第二，常发员工和全体经销商都应将理念凝聚在“为用户创造价值”的基础上，用户满意是我们共同的工作目标；第三，维护市场秩序，坚定不移地维护合作伙伴的利益，协调区域发展，发挥经销网络自身的辐射影响力和网络联动力，推动常发产品市场销售一体化，打造多极销售、多级联动；第四，积极推动农机产品大数据管理工作，细化各级销售工作分工，加强数据统计、分析工作，并加强后台管理与终端销售的连接与互动，积极调动潜在消费群体，积极发挥大数据销售的无限潜能和市场活力；第五，要大胆突破销售格局，全面实践线上营销，将践行“互联网+”，积极发挥网络销售的潜能，改变互联网“高大上”与农机产品“矮矬穷”的“格格不入”。正如习近平同志新年发言中的那句，“只要坚持，梦想总能实现”；第六，鼓励经销伙伴积极利用常发融资租赁渠道，积极发挥金融工具的撬动作用，要对不同的用户群体使用不同的销售工具，力争在2016年能创造更好的销售局面。
黄小平董事长的发言引起了与会400多名经销商的强烈共鸣。会后，经销商纷纷感慨，常发农装就像是一艘航空母舰，他们自己就是紧紧跟随的舰队，常发农装不仅正确地把控住了前进的方向，更为整个行军队伍开辟了顺利前进的航道。
打铁还需自身硬。常发农装正是在这些年里不断苦练内功，通过企业内部自发式的改革、持续不断的创新，将企业打造成了业内首屈一指的农机民族品牌。在未来的发展中，常发农装将以市场为导向，以研发为龙头，以质量为基础，不断提升技术和质量，最大限度提升产品附加值，力争跻身具有国际竞争力的农业装备制造优秀企业之列，为全球农民提高生活质量作出积极贡献！
